信誉楼百货集团春节放假海报。图/信誉楼百货微信公号

　　评论员 张子涵

　　春节前夕，大多数商家正紧锣密鼓地准备迎接销售高峰，河北本土商超品牌——信誉楼百货集团却发布了一则“放假”公告，旗下41家百货门店与3家超市门店将于腊月二十九至正月初五，给4万员工放假6天，据了解，这一传统已延续40多年。

　　“钱可以再赚，员工的团圆年不能等。”这是信誉楼百货相关负责人面对媒体采访时的表态。这样的回答，简单而朴实，所谓大道至简，莫过于此。心里装着员工的企业，才配得到员工真心对待。信誉楼从一家面积只有200多平米、员工30人的“小卖场”，经过40多年发展，成为拥有44家门店、员工4万人的知名连锁商超，这得益于企业创立之初所坚守的理念——让员工体现自身价值，享有成功人生。信誉楼以其独特的企业文化，向全社会传递了一种超越单纯商业逻辑的价值追求。

　　近年来，媒体经常曝出一些企业过度“压榨”员工，制定一系列严苛规定，以牺牲劳动者合法权益为代价，无视劳动者尊严，蔑视法律规定，谋求企业利益的最大化。如有的企业鼓吹“996”是福报、限制员工如厕频次和时间，有的企业要求员工上班时间禁止使用手机、桌面禁止摆放私人物品、外卖需在工位吃，甚至有个别企业让员工罚吃辣椒、下跪、互扇耳光，美其名曰“企业文化”。这些企业目光短浅，漠视法律，对员工缺乏最基本的尊重与关爱，长此以往必遭反噬，陷入危机。

　　以信誉楼为代表的企业，因为善待员工获得社会好评，不仅选择在传统旺季按下“暂停键”，为员工放假，还承诺“假期不计入三包时限”，主动承担了因歇业可能给消费者带来的不便。这一细致周到的考虑，不仅提高了员工的幸福感和满意度，还外延至消费者，实现了企业、员工与消费者之间的价值共生。这种“以人为本”的管理模式不仅没有让企业亏本，反而让企业发展更好，员工的归属感更强了。企业因善待员工而获得的良好形象和声誉，既能吸引消费者又能转化为企业的竞争优势，成为一笔无法量化的“隐形资产”。

　　信誉楼用40年的实践证明，企业的核心竞争力不仅来自资本、技术和市场，也源于对人文价值的尊重与坚守。这种“以人为本”的经营哲学，能够形成持久的品牌软实力，成为企业抵御市场波动、赢得长期信任的内在力量。

　　当然，并非所有企业都能效仿信誉楼的春节歇业模式，不同行业、不同规模的企业需要根据自身实际探索适合的关爱员工方式。但信誉楼带给人们的启示是：人是最宝贵的资源，企业必须尊重员工，保障好他们各方面的权益。善待员工，才是企业取得成功的长久之计。