具体怎么做？第一，一致性是关键。别今天一个标准，明天又一个说法。比如考勤，你要求团队九点到位，自己天天十点才晃进办公室，这规矩马上就废了。规矩先管住自己，再管别人。你准时，大家自然不敢马虎。

　　第二，承诺必须兑现。哪怕小事，说了就要做到。比如答应周二给反馈，最晚周三上午必须给。三次失信，你就别指望团队认真对待你的任何话了。信用是零存整取，一次违约就可能崩盘。

　　第三，遇事往前站。项目出问题，第一句别问“谁的错”，先说“怎么解决”。分责任是后面的事，当下你得带头找方案。关键时刻你扛住了，团队才愿意跟你冲。

　　第四，控制情绪。尤其压力大时，骂人解决不了问题。你可以严肃，但不能失控。一次拍桌子发火，可能要用三个月修补关系。冷静解决问题，比发泄情绪重要十倍。

　　第五，保持透明。信息不透明，谣言就来了。能说的尽量说，不能说的直接讲“目前不方便透露”。别用“以后再告诉你”搪塞，大家都不傻。

　　第六，公平对待每个人。别搞小圈子，别偏袒。一次不公平的处理，会让所有人寒心。功劳归实际做事的人，责任领导先担起来。

　　这些行为日常积累起来，三个月就能见效果。员工开始信任你的判断，愿意把事交给你决定。这时，权威自然就建立了。

　　反过来看，行为出问题，权威垮得很快。常见几种：一是双标，对人对己两个要求；二是推卸，有功自己揽，有错往下扔；三是情绪化，心情好什么都行，心情不好全盘否定；四是说话不算数。

　　最后记住，管理是长期修行。每天反省：今天我做的决定，是否能公开透明？处理问题是否对事不对人？答应的事是否做到？坚持这样复盘，行为慢慢就端正了。

　　管好自己，团队自然跟上。权威不是吼出来的，是做出来的。你靠谱，团队才愿意信你、跟你。这就是管理的核心逻辑，简单，但需要天天练习。