驭人术(30)：执行力弱--监督跟进。

　　老板们，今天聊个团队推进的老大难问题：执行力弱。有没有遇到过这种情况？开会定好了方案，说得天花乱坠，落实起来却大打折扣。任务分配下去，要么迟迟没动静，要么反馈回来全是问题，追问起来还一堆没时间、有难度的借口，最后不了了之。

　　这个时候光靠催进度喊口号根本没用，治标不治本。最能解决问题的办法就是做好监督跟进，别等任务截止才追着要结果。要建立节点化的监督机制，把大任务拆成小目标，明确每个节点的完成时间和验收标准，定期跟进进度，发现问题及时纠偏。

　　跟进的时候既要听口头汇报，更要查实际成果，避免嘴上说得好实际没干活的情况。还要建立反馈闭环，下属遇到困难要及时提供支持，完成得好要及时，肯定没达标要明确整改要求和时限。

　　记住，执行力不是靠员工自觉，而是靠管理者的有效监督和跟进。只有盯紧过程才能拿到想要的结果。