为什么你累死累活，团队反而一盘散沙？

　　很多刚走上管理岗的朋友，都有个误区：觉得管理者就得比下属更忙、更累，事事亲力亲为。结果自己忙到飞起，团队却士气低落，执行力差。说实话，我以前也这样，后来才悟了：真正的管理高手，看起来往往比手下“闲”。

　　他们的“闲”，不是偷懒，而是把精力用在了刀刃上。优秀管理者每天就干三件核心事：规划、沟通、复盘。

　　首先，规划要“抓大放小”。 你得比团队看得远、想得深。提前明确目标，拆分关键节点，然后把具体的执行权放心交给下属。别当“保姆式”领导，要相信他们。你只需要在那些能出结果、容易出错的关键细节上，“一竿子插到底”做好检查。

　　其次，沟通要“走心入脑”。 管理最大的成本是内耗，而内耗常源于沟通不畅。别再用“你有什么问题吗？”这种封闭式提问了。试试高情商的引导话术：

　　· 想了解真实顾虑，就问：“你看到哪些机会？同时，心里最大的一个问号是什么？”

　　· 下属有抱怨时，先说：“我感觉到你对这事有些沮丧，能具体说说是什么最让你困扰吗？”（先共情，再解决问题）

　　· 谈心结尾，别草草收场，问一句：“今天聊的，你觉得对你最有启发的一点是什么？”让他自己总结，印象更深。

　　最后，带团队要修炼“三不”心法：不着急、不害怕、不要脸。 不急于求成，尊重成长规律；不害怕冲突和下属犯错，在可控范围内让团队试错成长；“不要脸”是为了团队目标，能撕下脸皮严格监督、果断决策。

　　说到底，管理者的价值，不是自己多能干，而是让整个团队能干，并且愿意为你和共同的目标而干。从明天起，试着让自己“闲”下来，多思考、多沟通、多复盘，你会发现，团队反而跑得更快更稳。#团队管理##每天一点管理学##领导力#