现在审计越来越难干了，干的一点成就感都没有，遥想当年客户对我们审计，不能说毕恭毕敬，但是最起码的尊敬还是有的，并且对于我们对他们财务数据的调整事项都是算全盘接受。每次去企业的时候都是总经理级别或者企业老总亲自接待，甚至吃饭的时候老板都把他个人的私厨请过来，照顾我们审计人的胃口。

　　上面说的是生活方面，现在真的很怀念那个年代，那是审计人的黄金年代。

　　再说说执业方面，程序没那么繁琐，比方说一个最基础的银行函证，那时候还需要事务所盖章，带着盖章纸前往企业，打印出来询证函在加盖企业的章寄出去，或者拍实习生跑几天亲函。

　　是不是觉得很麻烦，但实际呢？那时候函证对邮寄信息，邮寄地址，回函单号没有查的很严。大家就是把函证寄出去，收回来很简单的这个程序就做完了。遇到给力的企业，企业按事务所要求或者审计人员远程做好函证，在事务所函证不盖章情况下，企业自己协调银行就回函了，哪像现在还得经过函证中心，还得全程控制，程序是严格了，但是审计人员投入的精力也大大增加了。

　　这个只是审计环节中最不起眼的一个变化，怎么说呢？现在的审计更注重程序，审计助理的精力全部投入到各科目的审计程序上去了，让底稿看起来很完美。但是不可否认的是，审计的黄金年代年报季是每年的1月到4月，现在呢？还是1月到4月。

　　这个时间就在这里，它不增不减，你完成或者没完成，截止日就在这里，它没有改变。在这个定量不变的情况下，审计助理对于程序性的制式底稿投入了更多的时间，势必会削减对财务数据分析性判断，分析行判断减少了，一些风险不是能简单麻木的刷底稿能发现的（当然如果你项目组配置合理，做底稿时带着脑子，也是能发现隐藏的风险）。

　　但是现在各个事务所项目组人手缩减的厉害，你让那些一两年经验的助理怎么发现，他们只会刷底稿。你以为审计手段越来越完善，企业财务造假还停留在上个年代，现在企业财务造假风险更隐秘多样，一些跟不上时代的项目经理可能都无法发现，指望做底稿的助理开什么玩笑。

　　再说以前做审计虽然好多所的底稿，程序性漏洞很多，但是主要是由于项目人员因为在分析性判断上投入很多的精力，其实是能发现一些企业的重大风险的，这样事务所管理层能充分决策这个报告的意见。现在审计人员缺少了独立思考的人力，或者说这种能力被削弱了，底稿虽然看起来尽善尽美，但是这种靠人为评价的东西，只要有检查哪怕做的再完美，还是会有漏洞。

　　这种情况下为了让底稿更符合准则要求，投入过多的精力，审计怀疑判断投入精力减少，项目的风险反而不如以前能提前发现（当然以前发现风险，合伙人还顶风承接，最后暴雷被罚款的不在少数，但是作为业务人员可以说尽到责任了问心无愧）。

　　还有现在呢？每年去企业接待审计的最多就是一个财务总监，天天跟审计人员打嘴炮，这个不能动那个不能调，干的真是没有一点尊严感。

　　我都发现问题了，为什么不能调？

　　我都发现问题了，为什么要让我们想解决办法？

　　我都发现问题了，为什么让我们来解释这个问其实符合准则要求？

　　我们来想决绝办法，我们来解释，不就相当于自己审自己，这还算审计吗？

　　我想知道的是，我们审计人的独立性人格放那边？