在体制内摸爬滚打几十载，最痛的莫过于看见实干者流汗又流泪，躺平者清闲又安心。“多干多错、少干少错、不干不错”的魔咒，像一张无形的网，困住了干事热情，养懒了投机心态。破解这一尴尬，绝非靠个人觉悟，而需制度护航、机制撑腰，让实干者得实惠，让观望者有压力。

　　让干事的人劳有所得，核心是把“模糊评价”变成“精准画像”。过去不少单位考核“一锅煮”，干与不干、干好干坏一个样，导致“能者多劳”沦为“能者多扛”。陕西安康汉滨区推行的“三亮三评三运用”机制值得借鉴，干部定期亮职责、亮任务、亮实绩，接受领导评、同事议、群众评，考核结果直接与晋升、职级挂钩 。真正的公平，是让熬夜写材料、一线解难题的人，既得荣誉加持，又有晋升通道；让默默付出的实绩，取代“会来事”的虚功，让“劳有所得”不再是口号。

　　让干事的人心情愉快，关键要给“试错空间”卸“思想包袱”。很多实干者并非怕吃苦，而是怕“干得多错得多”。内蒙古出台的容错纠错8条意见，明确“应容必容、能容尽容”，让因缺乏经验而非主观故意犯错的干部轻装上阵，甚至获得提拔 。组织应为担当者撑腰，区分“为公失误”与“为私犯错”，划定容错边界，让干部敢闯敢试。当干事者不用顾虑“洗碗越多摔碗越多”，自然能放开手脚、舒心工作。

　　让不干事的人有危机感，核心是打通“能下”通道。过去“铁交椅”“太平官”现象，让躺平者有恃无恐。如今多地推进干部能上能下，对长期不作为、占岗不办事的“躺平式”干部，坚决调离岗位、暂缓晋升 。这启示我们，要建立常态化考核监督机制，让“不干活”的状态无所遁形；通过“专项攻关”等形式，让闲置的人力动起来，让“看事者”不得不干事。当“不干不错”的好日子到头，危机感自然油然而生。

　　职场如田，守正方能行远。“多干多错”的怪圈，本质是激励失衡、约束缺位的产物。唯有以精准考核定优劣，以容错机制减顾虑，以能上能下明导向，才能形成“上级为下级担当，组织为个人担当，干部为事业担当”的良性循环 。

　　体制内的价值，终究要靠实绩说话。愿更多单位能筑牢制度屏障，让实干者扬眉吐气，让观望者奋起直追，让“多干多奖、少干受督、不干问责”成为常态，让职场回归“以实干立身、以实绩为本”的本真。