第一，把杂活、累活、容易出错的活推给你，美其名曰“你能者多劳”。关键工作却不让你沾边。这是在消耗你的精力，让你远离核心业务，慢慢把你边缘化。时间一长，你就成了单位里的“打杂人员”，失去成长和表现的机会。

　　第二，当众否定你的观点，尤其是开会的时候。无论你说什么，他都会挑刺，或者轻描淡写地打断：“这个想法不太实际。”“我们以前试过，不行。”目的是打击你的自信，削弱你在团队中的话语权和可信度。几次下来，你可能就不敢再公开发言了。

　　第三，刻意制造信息差。重要的消息、变动、领导指示，故意不告诉你，或者拖到最后一刻才说。让你因为信息滞后而出错，或者准备不足。比如本该你参加的会议，他不通知你；文件改动了，却给你旧版本。你一旦出错，他就可能站出来说你“责任心不够”。

　　第四，给你“挖坑式”安排工作。交代任务时语焉不详，关键要求含糊不清。等你按自己的理解做了，他又跳出来指责你没按他的意思做，把责任全推给你。或者把需要多人协作的事，变成你一个人的任务，出了问题是你的，有了功劳是他的。

　　第五，拉拢其他人，孤立你。经常和其他同事说悄悄话，聚会吃饭唯独不叫你。在工作群里，呼应所有人，唯独略过你的发言。这是通过人际关系给你制造压力，让你感到被排挤，陷入自我怀疑，从而更容易被他控制。

　　面对这些，你不能只默默忍受。要冷静应对：不属于你的杂活，学会用“手上已有领导安排的重点任务”委婉推掉；被当众否定时，准备好依据，礼貌而坚定地重申自己的理由；建立自己的信息渠道，关键事情主动向领导核对；接到模糊任务，务必用邮件或微信确认细节再动手；同时，主动与其他同事保持良好、专业的合作关系。

　　记住，在单位里，你的专业能力和清晰边界是最好的防护墙。不惹事，但不怕事。对方频繁试探，就是在等你反应。你态度明确，行事有原则，他找不到着力点，自然就会收手。