提到国企工作，很多人心里都有纠结：想图稳定进去，又觉得“铁饭碗”只能拿死工资，赚大钱难如登天。尤其是核心骨干和研发人员，干得多、责任大，收入却难跟上贡献，不少人都有过“付出与回报不对等”的困扰。

　　但最近中国电信的动作，彻底打破了这种传统印象——短短一个多月里，旗下两家重量级子公司接连完成增资引战，同步推出员工持股计划。2026年1月底，天翼视联科技股份有限公司官宣增资落地，引入6家战略投资者；2月初，中电信人工智能科技（北京）有限公司也宣布完成首轮增资，四大投资者入局。更关键的是，两家公司核心员工都能以“同股同价同权”方式持股，从“拿工资的打工人”变成“扛风险的股东”。

　　这波操作不是单一子公司试水，而是中国电信在新兴业务领域的系统性改革。今天就用大白话唠透：这两家公司为啥搞员工持股？谁能参与、怎么参与？对员工和企业来说是机遇还是风险？

　　先理清：两家子公司，都是啥来头？

　　要懂这次员工持股的含金量，得先看清这两家公司的实力——它们是中国电信布局未来的“王牌”。

　　第一家是天翼视联科技股份有限公司，注册于杭州余杭，注册资本7.1亿元。核心业务是打造“视联中国”国家级数字化平台，相当于视频界的“国家电网”。依托中国电信网络资源，构建能接入海量摄像头、实现智能分析调度的“超级视频大脑”，服务于智慧城市、数字政府、社区治理和数字家庭等领域，是中国电信继移动网、宽带网、物联网、卫星网之后的“第五张基础网”，前景十足。

　　第二家是中电信人工智能科技（北京）有限公司，聚焦当下最火的人工智能赛道。业务围绕AI大模型研发、智能算力服务、行业解决方案展开，服务于政务、金融、工业等多个领域，是中国电信抢占AI产业风口的核心载体。

　　为啥偏偏选这两家搞员工持股？答案很简单：它们所处的视联网、人工智能都是国家战略支持的新兴赛道，技术迭代快、市场竞争激烈，比传统通信业务更需要核心人才长期投入和创新动力。通过员工持股，把人才利益和公司发展绑在一起，才能在市场化竞争中抢得先机。

　　核心规则：谁能持股？怎么持？股权结构有多清晰？

　　很多人关心，是不是所有中国电信员工都能参与？答案是：不能。两家公司持股规则高度一致，核心就是“不普惠、要掏钱、共风险”。

　　谁能参与？—— 核心骨干专属，非全员福利

　　两家公司的员工持股都明确了参与范围：天翼视联是“管理层、核心骨干及研发团队”，电信AI公司是“核心及研发团队”。简单说，只有对公司业务起关键作用的人才能参与，普通员工暂时没机会。这也符合国企员工持股的政策导向：激励核心人才，不搞平均主义“大锅饭”。

　　怎么参与？—— 自己掏钱，与外部资本同价

　　这是最关键的一点：员工不能无偿拿股份，必须真金白银出资，跟外部战略投资者以完全相同的价格认购。比如天翼视联引入了中国国有企业混改基金、海康威视、高瓴资本等6家大佬，电信AI公司引入了国家人工智能基金、央视融媒体基金等4家重量级投资者，员工要跟这些“大资本”站在同一起跑线，“同股同价同权”——享受一样的分红权、增值权，也承担一样的风险。

　　简单说：公司赚了钱，员工能分红、股份升值能赚钱；如果公司经营不善，股份贬值，员工投的钱也可能亏掉，绝非稳赚不赔的“福利”。

　　股权结构有多清晰？—— 母公司控股，比例明确

　　增资完成后，中国电信集团对两家子公司均保持绝对控制权：天翼视联的股权结构为“中国电信持股不低于88%+外部投资者合计不超过10%+员工持股平台2%”；电信AI公司虽未披露具体比例，但母公司绝对控股、外部投资者和员工持股为辅的结构基本一致。

　　这种结构既保证了国有资产主导地位，又通过外部资本和员工持股引入市场化机制，避免“一言堂”，让决策更注重长远发展。

　　对员工和企业：是机遇还是风险？

　　双生子公司同步推进员工持股，对中国电信和参与员工来说，都是深刻变革，机遇与风险并存。

　　对参与员工：收益和压力都翻倍

　　最直接的改变是“身份升级”，收益变成双重：一是原有工资收入，二是股份带来的分红和增值收益。如果未来两家公司成功IPO（上市），股价上涨，员工手里的股份可能大幅升值——比如天翼视联员工持股比例2%，若公司估值涨到100亿，这部分股份就值2亿，参与的核心骨干可能实现财富自由，这是传统国企员工难以想象的机会。

　　但风险也随之而来：首先是资金压力，认购股份需要不小投入，对普通家庭可能是巨款；其次是财富绑定风险，员工的钱和职业生涯都与公司绑定，一旦公司发展不及预期，不仅股份可能亏钱，工作稳定性也可能受影响，压力远大于从前。

　　对中国电信：绑定人才+优化治理，为转型铺路

　　好处显而易见：第一，激发核心人才动力——让员工从“为公司打工”变成“为自己打工”，积极性和创新力截然不同；第二，优化公司治理——引入外部资本和员工股东后，决策更科学，避免短期行为，利于长期发展；第三，为后续融资和上市铺路——两家公司均属高潜力赛道，现在引入战略投资者和员工持股，就是为了提升市场信心，为未来IPO做准备。

　　更重要的是，这是中国电信从传统“管道商”向“科技平台服务商”转型的关键一步。传统通信业务增长放缓，视联网、AI是未来增长点，通过市场化激励机制激发活力，才能在与互联网企业、同行的竞争中站稳脚跟。

　　深思考：国企密集搞员工持股，释放了啥信号？

　　中国电信两个月内两家子公司接连落地员工持股，并非偶然，而是国企混改的重要趋势，背后信号明确。

　　信号一：国企改革从“喊口号”到“动真格”

　　以前大家觉得国企改革“雷声大、雨点小”，但这次中国电信的操作很实在：明确的股权结构、真金白银的认购机制、核心人才的精准激励，没有搞虚的。这说明国企混改已进入深水区，不再是简单“引入外部资本”，而是真正想通过机制创新激发内部活力。

　　信号二：新兴赛道国企，要跟市场“抢人才”

　　视联网、AI赛道，国企、互联网巨头、创业公司都在抢，核心人才竞争激烈。传统的“稳定+福利”已留不住顶尖人才，必须拿出“股份+未来收益”的市场化激励方案，才能在人才争夺战中占优。中国电信的做法，给其他国企打了样：想在新兴赛道立足，就得用市场的办法留人才。

　　信号三：员工持股不是“万能钥匙”，不能盲目跟风

　　虽然看起来美好，但国企搞员工持股有边界：必须符合政策要求，明确参与范围、持股比例和退出机制，避免国有资产流失；只能激励核心人才，不能搞全员普惠，否则就变成“福利”，失去激励意义。更重要的是，员工持股只是辅助手段，公司发展最终靠核心技术、优质产品和市场竞争力——如果业务本身不行，再搞员工持股也难长久。

　　最后想问问大家：你怎么看国企员工持股？

　　中国电信这波操作，是激励核心人才的好办法，还是让员工承担过多风险的“包袱”？如果是你，作为国企核心骨干，愿意掏出真金白银参与持股吗？你觉得这种模式会在更多国企新兴业务中推广吗？

　　其实，国企员工持股是一把“双刃剑”：对员工来说，是财富增值的难得机遇，但需要承担风险的勇气和实力；对企业来说，是激发活力的有效改革，但需要完善的治理结构和市场化经营机制配套。不管怎样，中国电信的这波实践，标志着国企改革迈出了扎实一步，值得关注和期待。

　　欢迎在评论区分享你的看法，说说你对国企员工持股的理解，或身边的类似案例，让更多人看清这件事的本质，一起探讨国企改革的未来方向！

　　免责声明

　　本文基于中国电信公开信息、官方报道及行业公开资料整理，仅为信息分享与解读，不构成投资建议或就业指导。员工持股规则、公司经营业绩及未来发展存在不确定性，投资者及相关人员应审慎判断，详情以企业官方发布为准。任何依据本文内容作出的决策，相关风险由行为人自行承担。