走进很多央国企，经常发现领导的办公室大门紧闭，人不在位。这很容易让人产生“领导去哪了”的疑问，甚至误解为“不务正业”。但实际上并非如此，下面我就根据网络资料跟大家聊聊，不保真，仅供参考哦！

　　外部协调。 领导的主要职责在于争取资源、把握方向、建立关系、推动重要事项。这意味着大量工作时间在外部：向上级单位汇报工作、与政府部门沟通协调、与合作单位洽谈业务、参加行业会议和重要活动。这些外部事务直接关系到企业的政策支持、项目审批和市场机会，是领导履职不可或缺的一部分。

　　会议驱动。 央国企的决策和运行，很大程度上通过会议系统推动。领导需要频繁参加各类会议：集团内部的工作会、专题会、协调会，上级单位组织的部署会、培训会，以及地方政府、监管部门召集的相关会议。这些会议占据了大量日程，使得领导“不是在开会，就是在去开会的路上”，自然减少了在固定办公室的时间。

　　接待拜访。 作为企业代表，接待来访的上级领导、重要客户、合作伙伴、地方政府人员等，是日常工作的重要组成部分。这类活动通常需要主要领导出面，也消耗了大量时间。

　　综上，央国企领导不常在办公室，很大程度上是因为他们的“战场”和“工作台”不局限于那间屋子。他们的工作价值，更多地体现在对外争取资源、建立信任，对内通过会议推动决策、通过调研掌握实情上。