职场里有一个扎心的真相：权力不等于威信，职位不等于尊重。

　　很多领导手握管理权，却越干越掉价，下属当面服从、背后吐槽，团队离心离德，业绩一塌糊涂。

　　究其根本，不是能力不行，而是总在做三件蠢事，每一件都在消耗信任、透支权威，做的越多，下属越不服。

　　老子在《道德经》有言：“信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。”

　　真正高明的领导，少承诺、守信用、不折腾，让下属觉得成果是自己拼出来的；

　　而愚蠢的领导，恰恰相反，把权力当威风，把管理当控制，把责任当皮球，最终把自己活成了团队的“绊脚石”。

　　管理心理学提到：领导力的核心是信任，信任崩塌，权威归零。

　　不得不说，身为领导经常干的3件蠢事，干的越多，越掉价，下属越不服你。

第一件蠢事：言而无信，随口的承诺经常不兑现，把下属当傻子哄。

　　职场里最常见的场景：画饼时天花乱坠。

　　“好好干，年底给你加薪。”

　　“这个项目做完，优先给你晋升。”

　　“放心，功劳不会少了你的。”

　　等到兑现时，要么装聋作哑，要么找借口推脱：

　　“公司最近效益不好”“下次一定”“你还需要再历练”。

　　一次两次，下属还会抱有期待；次数多了，所有人都会看透：你说的话，连标点符号都不能信。

　　《左传·庄公八年》里记载了“瓜代有期”的典故：齐襄公派连称、管至父驻守葵，承诺“瓜熟而代”。

　　意思是说，等明年瓜熟就派人替换。

　　然而，第二年瓜熟，两位将军派人送瓜提醒，齐襄公却翻脸不认账，蛮横地说“再等一年”。

　　最终两位将军忍无可忍，发动叛乱杀死齐襄公。

　　国君不守承诺，会引来杀身之祸；领导不守信用，会失去人心。

　　古人讲“人无信不立”，孔子在《论语》中说：“道千乘之国，敬事而信。”

　　治理国家要谨慎做事、恪守信用，管理团队更是如此。

　　从心理学角度看，这违背了承诺一致性原理：

　　人都期待自己的付出能得到对应回报，一旦承诺落空，就会产生强烈的失落感和被欺骗感，进而彻底失去对领导的信任。

　　俗话说得好：“画饼充饥，只会让员工饿跑；兑现承诺，才能让团队死心塌地。”

　　没信用的领导，就像破了洞的水桶，装不住人心，留不住人才，哪怕职位再高，在下属眼里也一文不值。

　　真正靠谱的领导，少说多做，言出必行。

　　能做到的事才承诺，做不到的事不随口答应；答应的事，哪怕有困难也尽力兑现。

　　正如有一句话所说：“别人不在乎你知道多少，直到他们知道你有多在乎。”

　　在乎下属的感受，守住自己的信用，才是领导最硬的底牌。

第二件蠢事：揽功推过，好事全归自己，坏事全怪下属。

　　有一种领导，堪称职场“双标天花板”：项目成功了，立马抢功，“全靠我决策英明、指挥得当”；

　　项目搞砸了，瞬间甩锅，“都是下属执行不力、能力不行”。

　　崇祯皇帝煤山自缢前，还在喊“诸臣误朕”，把亡国的责任全推给大臣，最终落得众叛亲离；

　　项羽刚愎自用，鸿门宴不听范增劝谏，兵败后却说“天亡我，非战之罪”，从未反思自己的问题。

　　古往今来，揽功推过的人，从来都成不了大事。

　　心理学上的自利性偏差指出：人们总习惯把成功归于自己，把失败归于他人或环境。

　　但作为领导，纵容这种本能，就是最蠢的行为。

　　亚当斯公平理论表明：员工不仅在意薪酬多少，更在意付出与认可是否公平。

　　下属拼命干活，功劳被领导抢走；出了一点差错，就被当众指责、背锅受罚，谁能心甘情愿？

　　正如有一句话所说：“成功抢功，是断自己的路；失败甩锅，是丢自己的人。”

　　领导的格局，决定团队的结局。

　　优秀的领导，懂得“功归于下，过归于己”。

　　《论语》中子贡说：“君子之过也，如日月之食焉：过也，人皆见之；更也，人皆仰之。”

　　领导犯错不可怕，敢于承担、及时改正，反而会让下属更敬佩；

　　而把功劳全揽在自己身上，把责任全推给下属，只会让下属寒心，团队变成“一盘散沙”，没人愿意真心出力。

　　任正非说过：“管理者要学会把荣誉让给员工，把责任留给自己。”

　　敢于担责的领导，才能让下属放心追随；懂得让功的领导，才能让团队凝心聚力。

　　总想着抢功劳、甩黑锅，看似占了便宜，实则丢了威信，越干越掉价。

第三件蠢事：事无巨细瞎指挥，不懂装懂乱折腾，不尊重下属。

　　很多领导有一个误区：觉得管得越细、管得越多，就越有权威。

　　于是大事小事一把抓，下属写个方案要改十遍，对接个客户要全程盯，甚至连排版、措辞都要按自己的来；

　　明明不懂业务，却非要指手画脚，上午定好的方向，下午推翻重来，昨天强调的重点，今天弃之不用，把团队折腾得人仰马翻。

　　《道德经》里讲：“太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”

　　最次的领导，就是被下属轻视侮辱的，而根源就是瞎指挥、乱折腾。

　　管理大师彼得·德鲁克说：“管理是做好事情，领导是做对事情。”

　　领导的核心是定方向、搭平台、赋权力，不是当“管家婆”，更不是当“拦路虎”。

　　史坦普定理也强调：“领导者的真正能力，是知道何时放手，何时掌控。”

　　不懂授权，事必躬亲，只会让下属束手束脚，失去主动性和创造力。

　　古代有些将领，只会纸上谈兵，胡乱指挥 最终导致全军覆没。

　　现实中，不懂装懂、瞎指挥的领导，也会把团队带向绝境。

　　心理学上的达克效应告诉我们：能力越差的人，越容易高估自己，越喜欢不懂装懂。

　　这类领导总觉得自己比下属高明，不尊重下属的专业，不听取下属的建议，最终只会让有能力的下属寒心离开，留下的人敷衍了事，团队毫无战斗力。

　　正所谓：“好领导成就下属，蠢领导消耗下属。”

　　真正高明的领导，懂得放权赋能，信任下属的能力，尊重下属的专业，不瞎指挥、不乱折腾。

　　就像有一句话说的：“如果你想造一艘船，不要雇人收集木头、分配任务，而是激发他们对海洋的渴望。”

　　给下属空间，让下属发挥，团队才能充满活力，领导也能赢得真正的尊重。

写到最后

　　职场从来都是相互成就的：领导给下属信任和尊重，下属还领导忠诚和业绩。

　　别再做言而无信、揽功推过、瞎指挥这三件蠢事了，干得越多，越掉价，下属越不服。

　　真正的领导力，从来不是靠职位压人，不是靠权力管人，而是靠信用立人、靠格局服人、靠尊重聚人。

　　孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”

　　想让下属服从，先做好自己；想赢得尊重，先守住底线。

　　少画饼，多兑现；少抢功，多担责；少指挥，多信任。

　　记住：权力是暂时的，威信是长久的；职位是别人给的，尊重是自己赢的。

　　戒掉这三件蠢事，做个靠谱、有格局、懂尊重的领导，才能让下属真心追随，让团队越走越远。

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　　文｜山野渡归人