公司真要裁员，本质上只有两种情况

　　第一种是 公司层面的战略性裁员

　　要么是整条业务线砍掉、不做了，要么是整个部门直接解散，要么是全公司按比例统一缩编

　　这种裁员，是 无差别、批量性 的，裁谁不裁谁，基本看岗位、看业务，和你个人行不行、领导喜不喜欢你，压根没关系，纯粹是公司要降本、要止损

　　第二种情况，就是今天说的这种

　　公司没砍业务、部门也好好的，团队一切正常，就是莫名其妙裁了1个、2个、顶多三五个人， 名单里还有你

　　这种情况， 100%不是公司要裁你，是你的直属领导，借着公司裁员的由头，把你送走了，没有任何例外

　　所以，咱们先想一个最基本的问题： 对公司来说，裁掉1-2个普通员工，能省几个钱？

　　这点人力成本，对公司的经营、成本控制，根本起不到任何作用，完全是杯水车薪

　　公司 但凡真的要靠裁员节流 ，就绝不会只裁这一两个人，一定是批量动刀：要么砍掉不盈利的业务线，要么合并冗余的部门，要么整个团队优化掉，只有这样才能真正降本

　　如果只是零星裁人，就说明裁员只是 一个借口，一个幌子

　　所以，真正的真相是： 裁员的名额，是公司下放给各个部门领导的，但裁谁的最终决定权， 100%在你的直属领导手里

　　HR只是走流程、办手续，根本不会插手具体的人员名单

　　公司层面也只会看部门的裁员人数达标就行，不会去深究到底裁的是谁

　　说白了，就是领导 借了公司裁员这个顺风车，干了自己想干的事： 把你清走，还不用自己担任何责任

　　因为对外、对你，都可以轻飘飘的说一句公司裁员，没办法，完美甩锅，你连反驳、质问的余地都没有，他自己还落个干干净净，这就是最典型的背刺

　　1、要么，你挡了他的路

　　比如你能力太强，做事太较真，不站队、不迎合， 领导拿捏不住你

　　或者你懂的太多、知道的太多，领导怕你威胁到他的位置，借着裁员把你踢走，眼不见心不烦

　　2、要么，你性价比在他眼里太低

　　你能力可能真的没问题，但是领导觉得，你拿的薪资，和他对你的使用价值不匹配

　　比如你不加班、不内卷、不揽额外的活，不会溜须拍马，在他看来不听话、不好用，不如裁掉你， 换一个更听话、更能压榨的新人，成本还更低

　　3、要么，他要安插自己人

　　部门的坑位就这么多，领导想把自己的亲信、嫡系、关系户塞进来，又没正当理由开人，刚好借着裁员的机会， 把你裁掉腾出位置，顺理成章，还不用担责

　　4、要么，就是单纯的看你不顺眼，合不来

　　职场里的人际关系很现实，有时候你没做错任何事，就是和领导气场不合、沟通不来，他心里早就对你有芥蒂，只是平时没机会发作

　　裁员就是最好的契机， 借刀杀人，还不留痕迹

　　5、还有一种最憋屈的：你成了背锅侠

　　部门里总得有个人被裁，领导不想裁自己的亲信，不想裁会来事的人，那就只能裁你这个 老实人、边缘人，柿子挑软的捏 ， 仅此而已

那有朋友就想知道，怎么样才能知道是不是被领导安排了呢？ 其实，只要出现这两个情况，就百分百印证了你是被领导安排的

　　第一： 和你同岗位、同职级的人都留着，就你被裁了

　　如果是公司要优化岗位，那肯定是这个岗位全部砍掉，不可能只裁你一个

　　但凡同岗位的人没事，就你走了，那绝对是领导的个人选择，不是公司的决定

　　第二： 你被裁之后，这个岗位很快就招了新人进来

　　这是最实锤的证据

　　公司如果真的觉得这个岗位没用，裁了就不会再补

　　但凡裁了你又立刻招人，就说明这个岗位根本不是冗余的，领导就是单纯的想换个人，裁员只是借口

最后，总结一句大实话

　　公司裁员，裁的是岗位和业务；领导借裁员裁人，裁的是人心和喜好

　　如果是整条业务线、整个部门被裁，那你认栽，这是大环境的问题，不是你的问题，走了也不用纠结、不用自我怀疑

　　但如果只是零星裁了几个人，里面有你，那你千万别觉得是自己能力不行，也别觉得是运气不好

　　你只是被自己的领导，背后捅了一刀而已

　　你没错，错的是那个借刀杀人、甩锅甩得干干净净的人