兄弟姐妹们，职场上别傻干了！

　　想往上走，你得跟领导要三样东西，哪三样，别急，先听我分析分析。

　　你是不是这种人？活儿干得比谁都卖力，加班比谁都晚，可到评优升职的时候，名字总在最后面。你心里憋屈：我干得还不够多吗？

　　我干了二十年多年HR，见过太多这样的“老黄牛”。在职场，只会低头干活，是最笨的活儿。 你想往上走，除了把活干好，还得学会厚着脸皮，主动跟领导“要”三样东西。不要？那功劳苦劳，可能都是别人的。

第一样东西：要“反馈”，特别是难听的

　　很多人怕跟领导说话，交完东西就像完成考试，恨不得领导永远别找他。大错特错！

　　我当年带过一个下属，小伙子干活扎实，但就是闷。干完一个项目，把报告往我邮箱一扔，就完了。有一次我实在忍不住，把他叫来问：“你觉得这项目，哪里做得好，哪里是蒙过去的？”

　　他愣住了，半天憋出一句：“我觉得…都按您要求完成了。”

　　你看，这就是问题。他等着我给他打分，而我希望他能自己先“复盘”，和我讨论。后来我点他：“你以后做完事，主动来找我。别问‘领导您觉得怎么样’，要问‘领导，有哪三个地方，如果我当时换种做法，结果会更好？’”

　　主动要反馈，特别是要批评，是你成长最快的捷径。 这等于让领导把他多年攒下的经验值，直接“灌顶”给你。领导不会讨厌一个主动求教、渴望进步的下属，他只会觉得“这小子，上路子”。

　　管理大师彼得·德鲁克说过：“反馈是冠军的早餐。” 你天天吃“表扬”这种糖，会腻会胖（虚荣）。但“批评”和“建议”这种粗粮，才是长肌肉（真本事）的。别怕难为情，去要。领导一两句点拨，可能顶你自己瞎琢磨半年。

第二样东西：要“信息”，越上面越好

　　你觉得领导为啥比你强？很多时候，不是他能力真比你强多少，而是他所在的位置决定了他比你有更多的信息源，看到的信息比你多，站的角度比你高。

　　你知道的，是“这个表格今天必须交”。他知道的，可能是“大老板下周要看这个数据，决定整个部门的预算”。信息差，决定了认知差。

　　所以，你得主动去要这个“信息差”。别傻乎乎地只问“领导，这活儿怎么干”。要学会问：

　　“领导，这件事，对公司整体的目标来说，关键在哪？”

　　“您希望这个产出，最终影响到哪个层面的决策？”

　　“关于这个方向，上面最近有没有什么新的风声或倾向？”

　　你这么问，领导就明白，你不是一个只知道执行的“手”，你开始用“脑”了，开始关心“为什么”了。他可能就会多跟你说两句，比如：“哦，这个是因为下半年总部要考核这个指标……” 就这么一两句，你的视野“啪”一下就打开了，干活的劲头和精准度完全不一样。

　　你知道的全局信息越多，你干的局部工作就越容易击中靶心。 你的工作，就从“任务”变成了“战略的一部分”。这价值，能一样吗？

第三样东西：要“机会”，尤其是那种“脏累险”的

　　说实话，这点最反人性，但最管用。

　　谁都喜欢干熟悉的、有把握的、容易出成绩的“漂亮活儿”。但你想过没有，这种活儿，凭什么轮到你？它能给你带来突破性的成长吗？

　　真正能让你脱胎换骨的，往往是那些别人不愿意碰的“硬骨头”：要去收拾一个烂尾项目、要去协调一群难搞的平级部门、要去开拓一块全新的业务荒地……

　　这种活儿，看着就头大，干砸了概率极高。所以，当这种机会出现时，你别躲。你要在领导正发愁“让谁去填这个坑”的时候，适当（注意，是适当！）主动地表个态：“领导，这个事挺有挑战，我倒是有些粗浅想法，如果您觉得我可以试试，我愿意去啃啃看。”

　　你想想，领导这时候什么感觉？绝对是雪中送炭啊！他会觉得你有担当，有胆识。

　　职场最硬的通货，不是“苦劳”，是“战功”。 而最大的战功，永远来自最难打的仗。你主动请缨去打一场艰难的仗，无论成败，领导都会高看你一眼。赢了，你是英雄；就算没全赢，你积累的经验和人脉，也是打十场顺风仗都换不来的。

　　这就像投资，你把宝压在安稳的理财产品上（常规工作），收益稳定但有限。你把宝压在风险极高但也可能回报巨大的项目上（挑战性任务），你就有了“博一把”的资格。

　　所以，别再做“沉默的实干家”了

　　干活是本分，但只会干活是“憨”。职场是场资源游戏，领导是你最重要的资源中心。

　　主动去要“反馈”，打磨你的能力。

　　主动去要“信息”，提升你的视野。

　　主动去要“机会”，积累你的战功。

　　这不是投机取巧，这是职业发展的主动规划。你是在告诉领导：我有欲望，有想法，愿意为成长付出代价。这样的下属，领导才更愿意投资。

　　从今天起，别光等着领导发现你了。站起来，走过去，跟他“要”。要着要着，路就宽了。