笔者几天前做了年会小调研，结果显示2026年还举办年会的有142票，没有年会的投票投了355票。

　　评论区里，有一半是“取消了，连句通知都没有” 的淡然和遗憾，一半是“终于不用排练节目、硬着头皮敬酒” 的解脱与畅怀，偶尔夹杂几句“还是想有个仪式感，给这一年收个尾” 的期许和怀恋。

　　是的，没有哪个商业场景，能像年会这样，既是企业的年度仪式感，更是经济景气度的微观体温计，把一个行业的起起落落，照得明明白白。

　　还记得，2010 到 2019 年，是物业年会的黄金十年。那时候，中国房地产经济一路高歌猛进，物业企业跟着扩张迅猛，年会从不是简单的聚餐，而是老板的排面、员工的盼头，更是物业行业得到价值承认的生动体现。

　　我至今还记得当年年会的高光时刻。

　　有头部物企把年会办进顶级度假村，进门就是垒成墙的新款 iPhone、iPad，终极大奖是欧洲双人游、生肖金条，抽中者当场欢呼；有中小物企包下豪华酒店，几百名管理人员齐聚一堂，吃喝玩乐三天，一台索尼单反就能让员工兴奋得通宵未眠；更有实力房企旗下物业，直接带着优秀管理人员出国团建，预算一般的去泰国、新加坡，预算充足的直奔欧美，朋友圈里满是各地打卡的笑脸，甚至连项目基层项目的小型联欢会，都透着热闹与底气。

　　那时，年会办得有多豪华，就是判断一家物业企业实力的隐性标准。热门酒店靠着年会订单就能完成全年大半 KPI，场地提前半年都难订到，酒店销售见了物业负责人，都是满脸热情 —— 谁能想到，曾经被调侃 “管小区” 的物业公司，也能如此豪横？

　　可谁能想到，短短几年，风向彻底反转。

　　2020年之后，年会热迅速退潮，即便在2023年所谓的报复性消费高峰，酒店接到的年会订单也远未恢复到疫情前的水平。

　　而到了2026年，这种退潮变成了雪崩。中国旅游饭店业协会 2025 年第三季度景气调查报告显示，受政策和市场大环境影响，企业会议和活动需求持续减少，餐饮板块业绩预期大幅下滑，物业年会更是首当其冲，从 “必办项” 变成了 “可选项”，甚至成为“取消项”。

　　1、年会消亡的两重逻辑：生存与双向嫌弃

　　物业年会的消失，总体来说有两个大的原因。

　　第一类，物业公司真没钱了

　　这两年，降本增效成了物业企业的高频词，面对物业费营收的逐年下滑，年会往往是被砍掉的第一笔非必要开支。尤其是中小物企，他们正在为活下去精打细算。

　　一位砍掉年会的物业老板叹息，上百号人的公司，办一场像模像样的年会动辄几十万，效益好的时候花就花了，现在物业营收疲软，把年会预算拆成两部分，一部分补充现金流，一部分变成员工福利，才是最务实的选择。

　　头部物企也不例外，去年以来，多家头部企业纷纷削减差旅和会议预算，年会自然未能幸免，甚至参加年会人数也是压缩再压缩。

　　更有甚者，把年会简化成了年终述职大会，曾经的聚餐变成了食堂加几道菜，与其说是年会，不如说是一次简单的工作收尾。

　　对大多数物企而言，年会不是必需品，而是锦上添花的东西——经济好的时候，用来凝聚人心、彰显实力；经济下行的时候，活下去，比任何仪式感都重要。

　　第二类，老板与员工的双向嫌弃，传统年会失去意义

　　这一点，在 95 后、00 后物业员工身上体现得尤为明显。自从《年会不能停》播出后，越来越多年轻员工公开吐槽传统年会：忙完一天的客服、安保、保洁工作，还要熬夜排练节目；硬着头皮给领导敬酒，扮演不喜欢的角色，讨好关系一般的同事，与其说是福利，不如说是精神内耗。

　　在他们眼里，变味的年会就是形式主义的代名词，是职场负担。

　　而老板们也陷入两难：花大价钱办年会，未必能讨员工欢心，反而可能被吐槽铺张浪费、不懂年轻人；不办又怕被说抠门、不重视员工。

　　一来二去，大家一拍即合，索性取消年会，皆大欢喜。

　　2、年会变迁背后：褪去浮华后行业理性与人心向背

　　回过头看，物业年会的变迁，就是中国物业行业发展的缩影。

　　2010-2019 年的黄金十年，行业跟着房地产高速扩张，企业忙着造势、拼规模，年会也跟着内卷 —— 拼场地规格、拼奖品价值、拼排场大小，仿佛越豪华，越能彰显企业实力。

　　而如今，经济环境变了，行业进入存量时代，物业企业变得更清醒、更务实。不再追求虚头巴脑的形式，而是聚焦服务品质、聚焦成本管控、聚焦员工福祉。

　　员工也不再看重表面的仪式感，稳定的工作、实在的福利、被尊重的工作氛围，远比一场豪华年会更重要。

　　其实，大家从来都不是讨厌年会，也不拒绝年会，而是讨厌变了味的年会和欲罢换休的年会。

　　年会的本质，从来不是在哪儿办、办多豪华，而是年末时，让员工感受到被重视，让企业凝聚起向心力。

　　哪怕只是一顿简单的部门聚餐、一笔及时的年终小红包、一次真诚的沟通交流，都能起到凝聚人心的作用。可一旦年会变成老板的个人秀场、画大饼，员工被迫应酬，取消年会，或许是最好的选择。

　　所以，物业人不必为年会的取消而遗憾，也不必为简单的年会而抱怨。2026 年，一家物业企业有没有年会，从来不是衡量好坏的标准。

　　但一家企业如何对待员工、如何应对困境、如何规划未来，却能从“年会”选择里，窥见一二。

　　效益不好时，取消年会，把钱用在服务提升、员工保障上，员工不会抱怨，反而会理解；处于上升期时，办一场简单真诚的年会，不搞形式、不搞内耗，让员工感受到尊重与希望，更能凝聚起更强的发展力量。

　　2026年，愿每一家努力生存的物业企业，都能熬过寒冬、迎来春暖花开；2026年，愿每一个认真奋斗的物业人，都能被岁月温柔以待。

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