来了来了，咱们接着聊！前两回咱们说了“什么样的人能提拔”和“单位里最忌讳啥”，今天这个题目，可以说是承上启下，最实操、也最接地气的一篇——在单位，到底怎么搞好人际关系？

　　说实话，很多人一提到“搞关系”这三个字，脑子里蹦出来的就是“拍马屁”、“送礼”、“钻营”，总觉得这事儿有点上不了台面。其实真不是。你把“搞关系”换成“经营人脉”或者“建立良好的工作氛围”，是不是瞬间就正能量了？

　　在单位里混，业务能力是骨架，人际关系是血肉。光有骨架，你是个骷髅，走两步能把人吓死；光有血肉没骨架，你是一摊烂泥，扶不上墙。只有两者结合，你才是个活生生、讨人喜欢、有前途的“人”。

　　那怎么把这血肉给长上去呢？你刚才提的这3招，可以说是层层递进、环环相扣，把人性拿捏得死死的。咱们今天就把它掰开揉碎了，好好说道说道。

　　第一招：多打个招呼——低成本高回报的“存在感充值”

　　你别小看这一个招呼，这里面学问大了。

　　很多年轻人，或者说性格内向的人，容易犯一个毛病：走路低着头，看见同事假装没看见，看见领导绕着走。心里想的是：“别看见我，别看见我，赶紧过去。”结果呢？时间长了，你在大家心里就成了一个“透明人”。透明人意味着什么？意味着有好事的时候，大家想不起你；有坏事、需要背锅的时候，大家也第一个想不起你（这倒是好事），但更重要的是，你失去了所有“被动社交”的机会。

　　而那个爱打招呼的人是怎么做的？

　　早上进单位，看见保洁大姐，喊一声：“姐，早啊，今天地拖得真干净，走路都亮堂！”大姐能不喜欢你吗？以后你办公室有点啥事，大姐肯定乐意帮忙。

　　电梯里碰见隔壁部门不太熟的同事，点点头：“上班啊？今天天不错。”就这么一句话，对方就知道你是个友善的人，以后工作上有交集，沟通成本直接降低一半。

　　走廊里远远看见领导，别躲，大大方方走过去：“领导好！”甚至加一句：“您今天这身衣服真精神。”领导心里一乐，对你的印象分就加上一分。

　　这一招的本质是什么？是低成本地向所有人释放你的善意和安全信号。动物世界里，两个陌生的动物见面，要先闻闻对方，确定没有敌意才能共存。人也一样。你主动打个招呼，就等于在告诉对方：“我是友好的，我是这个群体里的一员，我对你没有威胁。”

　　别觉得这是虚伪，这是基本的社交礼仪。你不必跟每个人都深交，但你可以跟每个人都保持一种“无害的熟悉感”。这种熟悉感，是你日后在单位里行走江湖的“通行证”。当大家习惯了你的笑脸，习惯了你的声音，你就从“那个谁”变成了“那个特别爱笑的小王/小李”。千万别小看这点改变，它是一切深度关系的基础。

　　第二招：请他帮个小忙，然后请吃饭/送小礼物——从“熟悉”到“亲近”的神奇破冰

　　这招可以说是人际关系学里的“核武器”，用好了，事半功倍。

　　很多人搞反了，觉得想跟一个人搞好关系，就得拼命对他好，给他送东西，请他吃饭。结果呢？你越热情，对方越警惕，甚至越看不起你。因为你在一味地“付出”，你在姿态上就低了，你在进行一种“讨好”，而“讨好”是换不来真朋友的。

　　真正的高手，用的是相反的招数——让对方帮自己一个小忙。

　　这里有几个关键点。

　　第一，这个小忙一定要“小”。小到什么程度？小到对方举手之劳，没有任何心理负担。比如：“哎，张哥，你上次那个报表模板能发我一下吗？我学习学习。”“李姐，你笔真好看，借我用一下行吗？”“王工，这个打印机好像卡纸了，你能帮我看一眼吗？”

　　你看，这些都是极小的事。对方帮你办了，心里会产生一种微妙的变化。心理学上有个效应叫“富兰克林效应”，说的是：“曾经帮过你一次忙的人，会比那些你帮助过的人，更愿意再帮你一次。” 为什么？因为他帮了你，他在心里会为自己找理由——“我为什么帮他？一定是因为他挺不错的，是个值得帮的人。”他在潜意识里，会为了证明自己的行为是正确的，而对你产生好感。

　　第二，一定要及时反馈，也就是“请吃饭/送小礼物”。人家帮了你，你不能扭头就走，那就成白眼狼了。你要给对方一个“闭环”。

　　怎么请吃饭？别太正式，就说：“张哥，太感谢了，你中午有空没？食堂我请你，顺便跟你请教请教那个报表的事儿。”一顿食堂的饭，花不了几十块钱，但你们就有了一个单独交流的机会，关系就从“点头之交”变成了“饭搭子”。

　　怎么送小礼物？千万别送贵的，贵了对方不敢收。要点是什么？是“不经意”和“实用”。出差回来带的一点土特产，“顺便”带给他的；家里多的一盆绿植，“正好”放他办公室；甚至是一杯奶茶、一瓶水，在你给自己买的时候，“顺手”给他带一杯。你要让对方觉得，你不是在刻意送礼，而是在分享、在感谢，把他当成了自己人。

　　这一套组合拳下来，你们的关系，就从“熟悉的陌生人”，变成了“有点交情的同事”。下次你再见到他，那种生分感，就基本消失了。

　　第三招：找他帮个大忙，然后送份大礼——从“交情”到“深交”的关键一跃

　　这一招，要慎用，要用在刀刃上。什么时候用？当你遇到真正的难题，或者你想跟这个人建立更深层次的“同盟关系”时。

　　如果说第二招是“破冰”，那这一招就是“结盟”。

　　“大忙”是什么？是涉及到他的一些核心资源、核心能力，或者需要他承担一定风险的忙。比如，你有一个跨部门的项目搞不定，需要他利用他的人脉去协调；比如，你在职业发展的关键节点，需要他的一句推荐或者一个指点。

　　当你开口求这个“大忙”的时候，其实是一种极高的信任表达。你等于在告诉他：“在我心里，你是我最信赖、最仰仗的人。”这种被需要的感觉，对任何人来说，都是一种极大的满足。

　　但是，这个忙帮完之后，你的“回报”必须到位，也就是你说的“送份大礼”。

　　这份“大礼”怎么送？就很有讲究了。

　　首先，礼物的价值要匹配上这个忙的分量。人家帮你搞定了一个大项目，你送一箱牛奶，那不是感谢，是侮辱。你得用心去准备，可以是对方一直想买但舍不得买的东西，可以是投其所好的藏品，甚至可以是现金（当然，这个要看环境和关系，要把握好度，别把好事办成坏事）。

　　其次，态度要真诚。送礼的时候，话要说到位：“哥，这次多亏了你，没有你，这事儿我根本办不成。这点心意，是我的一点谢意，你别推辞，推辞就是看不起我。”

　　最后，也是最重要的，你要让他觉得，你是一个懂得感恩的人，是一个值得他继续投资的人。以后他有什么事，你也得义无反顾地顶上。这样一来一回，你们的关系就不再是简单的同事，而是一种有情感、有利益、有信任的“战友”关系。这种关系，在单位里，才是真正牢固的。

　　写在最后：

　　你看，这三招走下来，其实就是一个人际关系的“三级跳”。

　　第一级，用“打招呼”混个脸熟；

　　第二级，用“帮小忙+小反馈”培养好感；

　　第三级，用“帮大忙+大反馈”建立同盟。

　　这里面贯穿的核心，不是什么厚黑学，而是对人性的理解和尊重。人都渴望被看见，人都渴望被需要，人都渴望自己的付出被认可。你主动打招呼，是“看见”他；你请他帮小忙，是“需要”他；你给他回馈，是“认可”他。

　　这三招学会了，你在单位里的人缘，想不好都难。记住，真诚永远是最大的必杀技，哪怕这里面有一点“术”的成分，但你的心要是正的，你的路就会越走越宽。

　　大家在单位里，有没有用过类似的“小套路”成功地拉近了和同事的关系？或者有没有遇到那种让你觉得特别会“做人”的高手？来评论区聊聊，咱们互相取取经！