你身边有没有这样的人？

　　开会的时候，别人提方案，他提问题。

　　这个怎么做，那个谁配合，时间来得及吗，预算够不够。

　　你听下来，他说的每句话都在理，但问题是，讨论了两个小时，他一个问题都没解决。

　　还有一种人，你每次路过他工位，他都在忙。

　　键盘敲得飞快，电话接个不停，桌上贴满了便签纸。

　　但月底复盘，他的进度永远是最慢的那个。你问他怎么回事，他说事情太多，忙不过来。

　　我带团队这些年，见过不少能力强的，也见过不少让人头疼的。

　　慢慢总结下来，那些让人觉得“带不动”的人，身上往往有四个共同特点。

　　永远都在问

　　从来不自己先想一遍

　　我带过一个新人，特别爱问问题。不懂的问我，懂的也问我。

　　今天问这个表格怎么填，明天问那个客户怎么联系。

　　刚开始我觉得挺好，不懂就问，态度端正。

　　后来我发现不对劲，她问的问题，大部分都是自己稍微动动手就能找到答案的。

　　比如问一个文件在哪个文件夹，我问她你找过吗，她说没有，直接问比较快。

　　比如问一个客户的背景资料，我问她你查过公司官网吗，她说还没来得及。

　　…

　　这种“伸手党”式的提问，表面上是好学，实际上是一种思维惰性。

　　她不愿意自己先过一遍脑子，不愿意承担找错的风险。

　　问别人，错了也是别人的建议，对了是自己赚到。

　　时间长了，她变成了一台提问机器，而她的成长，也停在了问问题的那一步。

　　看起来忙得不行，实际上不出活

　　有一种人特别擅长营造“我很忙”的氛围。

　　走路是用跑的，吃饭是点外卖的，下班是最晚的。

　　但你要是翻开他的工作清单，会发现那些忙和那些活之间，没什么关系。

　　我观察过这类人。

　　他们忙，是因为效率低。

　　做一件事之前，不想清楚怎么做最省事，直接上手就干，干到一半发现方向错了，推倒重来。

　　或者是在无关紧要的细节上死磕，报表的字体调了又调，邮件的措辞改了又改，真正的核心问题反而放过去了。

　　还有一种可能是，他们在用“忙”来掩饰“没产出”。

　　因为一旦停下来，别人就会问，你做了些什么？

　　他答不上来，那就一直跑着，至少看起来没闲着。

　　沟通逻辑混乱

　　说半天说不到点子上

　　这种人开会最折磨人。

　　你问他项目进展怎么样，他从三周前怎么接到任务开始讲，讲到中间遇到了什么困难，讲到同事怎么配合不到位，讲到自己多么努力在克服。

　　你听了一刻钟，忍不住打断他：

　　所以现在到底干完了没有？

　　他说：

　　快了，就是还有几个小问题。

　　沟通能力差，本质上不是口才问题，是思维问题。

　　他没想清楚自己要表达什么，就开始往外倒。

　　他不知道别人想知道什么，就自顾自地把知道的都倒出来。

　　结果就是，听的人累，说的人也累，最后还没说明白。

　　更麻烦的是，这种人往往意识不到自己说不明白。

　　你问他，他会觉得自己讲得很清楚，是对方理解能力不行。

　　执行力差

　　遇事第一反应是找理由

　　布置一个任务下去，能力强的问的是“什么时候要”，能力差的问的是“这个我可能做不了”。

　　还没开始干，先把困难摆出来。

　　没人配合、时间太紧、资源不够、以前没做过…

　　总之不是他不想干，是客观条件不允许。

　　如果硬让他干，最后没干好，他的理由更充分。

　　早就说了这个有问题，早就说了时间不够，早就说了没人配合。

　　你看，不是我的问题，是命的问题。

　　这种人最消耗团队。

　　因为他不仅不干活，还一直在给干活的人泄气。

　　你加班加点赶项目，他在旁边说风凉话，说这么拼干嘛，最后功劳还不是领导的。

　　说点中肯的

　　我有时候会和年轻同事说，你可以能力暂时不强，但不能有这几个毛病。

　　因为能力是可以慢慢练的，但这些毛病是态度问题，是思维习惯问题。

　　态度不改，习惯不改，带他的人会越来越累，他自己也会越来越被边缘化。

　　反过来，如果你想让自己在职场里走得更顺一点，就从这四个方向去调整。

　　问问题之前先自己查一遍，忙之前先想清楚怎么干最省事，开口之前先理一遍逻辑，接任务之前少说“但是”多说“我试试”。

　　这些事听起来不难，但能做到的人，确实不多。