“哎呀，都是同事，互相理解一下。”“你想多了，他没那个意思。”“你格局大一点，别跟他一般见识。”

　　你听完更堵了。明明是他在挑事，领导不说他，反过来说你。

　　你是不是觉得领导偏心？是不是觉得领导眼瞎？

　　我告诉你，领导既不瞎，也不偏心。领导能在那个位置上坐着，什么小动作看不出来？他就是看得太清楚了，才不动的。

　　他不动，不是不知道，是有他自己的算盘。

　　第一个小心思：领导不介入纷争——把你俩当鹬蚌，他当渔翁

　　你发现没有，单位里但凡领导拉偏架，一定是公开场合批评几句，私底下根本没动作。为什么？因为真处理小人，就得动真格的——调岗、降薪、边缘化。这多麻烦。

　　领导懒得麻烦。

　　你和小人斗，他往那儿一坐，看戏。你俩互相消耗，谁也别一家独大，他这个当领导的才安全。你要是把小人斗趴下了，你功劳太大，他还要防着你。小人把你挤兑走了，他又得重新招人、重新培养，多累。

　　最好的状态是什么？你俩势均力敌，谁也弄不死谁，谁都得巴结他。

　　你告状的时候，他安抚你几句。小人告状的时候，他也给两句好话。你俩都以为领导站在自己这边，干活都更卖力。

　　这叫制衡。宫斗剧里玩了几千年的套路，你以为换身西装就没了？

　　第二个小心思：借机会敲打你——你是被“杀”给猴看的那只鸡

　　还有一种情况，你没犯大错，但领导觉得你最近有点飘。

　　业绩太好了？群众威望太高了？开会时反驳过他一次？跟别的领导走太近了？

　　他不能直接说你。直接说显得他小心眼。于是他默许小人来搞你。

　　小人今天造个谣，明天使个绊子，你不胜其烦，工作效率下降，说话小心翼翼，见了他都低三分头。

　　他一看，效果达到了。

　　你以为是领导不管小人。其实是领导需要小人来管你。那根鞭子他不想自己拿，怕沾手。小人替他拿，他在旁边看着就行。

　　你去找他诉苦，他笑眯眯跟你说“别多想”，心里想的是：这下老实了吧。

　　第三个小心思：小人是领导指使的——有些脏活，得有人干

　　这话说出来你可能难受，但咱们把话说明白：有些小人，他就是领导放出来的。

　　有些事领导不能亲自干。他想挤兑谁走，但不能明说。他想打压哪个部门，但不能自己下场。他想在单位里制造点动静，但不能带头撕破脸。

　　谁干？小人干。

　　小人图什么？图好处。领导给他点小甜头，优先评个优、多批几天假、报销松一点，他就有动力去冲锋陷阵。

　　你就是那个靶子。

　　你以为是小人看你不顺眼，其实小人看谁都不顺眼，只是这次领导给他指了个方向。你越是反击，领导越满意，因为目标达成了。

　　你去找领导告状，领导心里门儿清：这不就是我让他干的吗？他能帮你？

　　所以，怎么办？

　　第一条：别指望领导主持公道。

　　你等不来那碗公道饭。领导不是法官，是利益分配者。他眼里没有对错，只有利弊。你要做的不是证明自己清白，是增加他动小人的成本。

　　第二条：别跟小人在领导面前抢“谁更听话”这个赛道。

　　小人的核心竞争力是没底线。你能比他还低吗？你不行。换个赛道。你的核心竞争力是把活干漂亮，是客户认你，是离了你项目转不动。当领导发现搞你等于搞业绩，他就舍不得了。

　　第三条：留痕迹，不是为告状，是为自保。

　　小人给你挖坑，你假装没看见，但把证据留着。微信截图、邮件记录、签字文件，不主动发，不发就是你的底牌。哪天领导需要借你手收拾小人了，你才有东西递上去。

　　第四条：该翻脸时翻一次脸。

　　就一次。选个领导在场、人多、事不大的场合，当场把话说破。别骂人，别失态，就事论事：“这个锅我不背，谁主张的谁拿证据。”小人措手不及，领导也看出来你不是软柿子。翻完脸该干活干活，从此没人敢轻易招惹你。

　　最后说一句扎心的：

　　你在等领导良心发现，领导在等你自愈。

　　你在等正义迟到但不缺席，领导在等你们两个两败俱伤然后各打五十大板。

　　不是人心险恶，是位置决定立场。

　　别再问“领导为什么不帮我”了。

　　你要做的，是让他不敢不帮你。