在煤矿摸爬滚打几十年，见过形形色色的各级领导，有扎根一线、懂技术会管理的实干家，也有甩手掌柜式的“佛系”干部，而近些年最让人无奈的，当属被大伙私下称作“巨婴”的那些管理者。

　　这词儿听着刺耳，却精准戳中了这类人的痛点——位置坐得高，能力跟不上，多是靠着世袭的背景，年纪轻轻就一路提拔到科队长、矿处级，手握管理权，却连基本的业务能力都拎不清，活脱脱一个身居高位的“婴儿”，事事要人伺候，件件要人代劳。

　　可偏偏在业务上一窍不通的他们，捞钱的本事却无师自通，耍起手段来门儿清，实在让人不齿。

　　煤矿本是个实打实的行业，井下生产、安全管理、人员调度，哪一样都容不得半点虚的，全靠真本事、硬经验说话。

　　老一辈的矿领导，大多是从一线窑工干起来的，下过井、挖过煤、处理过冒顶、排查过瓦斯，哪怕文化程度不算高，不会写华丽的材料，却能一眼看出问题关键。秘书写的讲话稿，他能揪出哪段脱离井下实际，哪条措施不具备可操作性，张口就能补上几句接地气的实在话，这样的领导，哪怕嘴笨笔拙，底下的职工也服帖，因为大家知道，他懂行，能领着大伙把活干好、把安全守住。

　　可如今有些年轻领导，路子就走偏了。

　　仗着家里的背景，年纪轻轻就跳过了一线历练的关键环节，一路顺风顺水被提拔到管理岗位。

　　说是科队长、矿处级，却连煤矿基本的生产流程都摸不透，下井也是犁地跟条狗，毬用不顶，问啥不知道，尽说些外行话，更别说识别隐患、指挥生产了。

　　日常工作里，离了秘书，不会说话。逢会必要稿，有些不生僻字甚至还的要拼音，全靠秘书代笔，写好的稿子一字不差地念，念错专业术语都是常事；让他对稿子提提修改意见，支支吾吾半天说不出一句门道话，要么就是瞎指挥，改得驴唇不对马嘴，完全脱离煤矿的实际情况。

　　生产调度会上，下属汇报井下工况，他听得云里雾里，既提不出解决方案，也拿不准决策方向，只会说些“按规定来”“好好干”的空话套话，撑不起台面，扛不起责任。

　　就是这样业务上的“门外汉”，在捞钱谋私上却无师自通，各种手段信手拈来，跟业务上的笨拙判若两人。

　　就拿日常报销来说，他们把这门道玩得透透的，私人消费的烟酒、聚餐、礼品，甚至家人的开销，都能想方设法开成办公耗材、招待费、工程杂费的发票，堂而皇之走单位账报销，小到几百块的烟钱，大到几千上万的招待费，变着法儿往公账上摊。

　　更甚者，借着矿上采购物资、外包小工程的机会吃拿卡要，供应商想送料进场，包工头想接个小活，都得先给他上供，要么塞红包，要么请吃请喝，达不到他的要求，哪怕手续齐全，也能被他以“流程不合规”“质量不达标”为由百般刁难，拖着不办。

　　这些“巨婴”领导，对煤矿的生产业务一窍不通，对职工的难处视而不见，却把心思全花在钻空子谋私利上。

　　他们身居管理岗位，却对自己的本职工作毫无概念，既不懂技术，也不会管理，把所有工作都推给下属，自己只做“签字画押”的甩手掌柜，可到了签字报销、审批项目的时候，却变得极其“精明”，但凡有一点捞利的机会，绝不会放过。

　　井下出了小问题，下属汇报上来，他们分不清轻重缓急，要么大惊小怪乱指挥，要么敷衍了事不重视；可面对送上门的好处，却分得清厚薄，算得清利弊，丝毫不会含糊。

　　更让人无奈的是，这些“巨婴”领导往往还自带“玻璃心”和“官架子”。

　　听不得不同意见，下属提个合理的工作建议，觉得驳了自己的面子，轻则置之不理，重则给穿小鞋；可面对送礼巴结的人，却和颜悦色，有求必应。他们对上级阿谀奉承，挖空心思讨好，对下级颐指气使，百般苛责，干工作没本事，搞形式主义一套一套，把矿上的办公资源浪费在无用的表面功夫上，却把公权当成自己谋私的工具，把岗位当成捞钱的平台，全然忘了自己的职责所在。

　　煤矿的发展，靠的不是坐享其成的关系户，不是只会念稿子、捞好处的“巨婴”，而是实打实懂技术、会管理、能扛事的管理者。

　　井下的每一寸巷道，每一次开采，都连着职工的生命安全，连着企业的生存发展，容不得半点马虎，更容不得无能又贪心之辈占着位置祸乱一方。那些靠着背景上位的“巨婴”领导，把公权当私器，把岗位当摇钱树，借着报销谋私，靠着职权索贿，不仅寒了一线职工的心，更拖了煤矿发展的后腿。

　　煤矿不养闲人，更不养这种“业务上无能，捞钱上有术”的“巨婴”。

　　位置越高，责任越大，倘若只占着编制、握着权力，却没对应的业务能力，还一心想着以权谋私、吃拿卡要，终究会被职工戳脊梁骨，也难逃纪法的惩处。

　　醒醒吧，那些煤矿的“巨婴”领导，别再靠着稿子过日子，别再借着背景谋私利，走到一线去，沉到基层去，把本事练硬，把心思摆正，把责任扛起来，才对得起自己的位置，对得起跟着干的一线职工，对得起煤矿这片土地。

　　这样的“巨婴”领导，你们单位有吗？

　　用心写作，抄袭洗稿必究

　　老煤宁肯没流量，对洗稿也决不手软，前几天已经投诉了6个。另，本人已委托头条全网维权，特此提醒