开早会的时候，陆经理说他们这个部门，八十多个一线员工，到本月五号的时候，基本上全部要走完，剩下十几个人，还是几个主管的老乡，好说歹说，暂时答应留下做到本月十三号放假。

　　这一下子，业务和计划部的同事就犯难了。这种加工型的企业，客户发过来的物料，年前是必须全部交付过去的，否则有些物料具有时效性的要求，超过了一定的时间，可能会存在要报废的风险。

　　和往年相比，今年员工过年要求提前回家过年，显得特别的坚决。之前到年底的时候，大家会相互商量好，哪些人年前家里有事情，就先回去，哪些年后有事情，年前做到放假，年后晚一些来。请假的人，都会自己填好职务代理人后，再交给主管签核。还有一部分人，家里没有特别的事情，就会选择年前做到放假，年后开工准时出来。这样整体生产的安排，还能正常维持，不至于全部瘫痪。

　　请假的理由，也是五花八门，“家里有事”“回家过年”“回家相亲”“个人原因”“太晚买不到票”等等，而且基本上是十七八九岁到二十出头，单身的小年青比较多。

　　离过年还有十来天，这个时候哪怕去找临时工，也找不到。而且一般的临时工人，还需要培训两三天，才能上岗，有些稍微复杂一点的工位，培训的时间更长，更来不及。人事也找两家长期合作的劳务公司询问了一下，得到的回复是“这个时间点，就是双倍的工钱，都很难找到人。”

　　这些事情，在一月初的时候，就有些端倪。从十二月份开始，陆续交辞工单的员工就明显多了起来。这些人大多是零零后，在公司做了半年到八九个月的时间。辞工的原因，无外乎都是想早一点回家，哪怕让他们先请假之类，也说不通。

　　陆经理上班的工厂，有三百多个人。这种规模的工厂，在一线员工用人方面，是最难的。大型的工厂，整个人事机制和薪酬福利方面，要完善不少，他们可以直接招聘各大中专技术学校的毕业生，内部老员工推荐的渠道也多。小规模型的工厂，一百甚至只有五十人以下的，员工基本上是亲戚老乡居多，只要工厂有需求，多上几天班，晚回去几天，没有特别情况的员工，商量一下都会坚持到公司放假。

　　随着社会和经济的发展，如今的就业环境和员工家庭经济条件的改变，一线员工的管理和任用，对工厂特别是规模不大的工厂来说，是个很大的挑战。

　　现在工厂的一线员工生力军，有少部分八零九零后，大部分都是零零后。他们已经不会再延续七零八零后的工作轨迹，找一家自己认可的工厂，先从员工做起，勤勤恳恳、肯学肯做，争取学会一门技术，或是做个领班组长，然后在这份稳定收入的工作岗位上，做上许多年。他们对工作所表现出的渴望和持续，也没有七零八零后的热切。多数时候，他们先追求的是自我，工作开不开心，同事好不好相处，吃住条件适不适应，再考虑其他。

　　一月初就辞工的那批人，还是因为上了大半年的班，多数存了一点钱，自己过个年还是绰绰有余。有一个四川的男孩子，当时辞工的时候说是家里有事，必须要回去。结了工资的第二天，就见他朋友圈发的坐飞机去了新疆，文案是“辛苦一年，年前先领略一下祖国大好河山。”

　　而年底提前请假的这批人，有很多人是因为早早的就开始在抢春节回家的车票。他们抢到了哪一天，就必须从那天开始请假，这的确也是一个现实的问题。只是比起七零八零后，买票前都需要先和主管请好假，再来确定回家时间不同，他们都是先在手机上抢票，抢到了就请假，如果管理人员不批准，就直接离职，哪怕按急辞工处理要扣除一部分薪资，他们也心甘情愿。

　　所有的结果，还是源自个人观念的转变。零零后，不仅工作轨迹和七零八零后截然不同，在工作选择和生活方式上，也早已经大相径庭。他们不再执着在工厂上班，也会去体验做服务员，开网约车，送外卖等看似自由度更高一些的工作；他们不再执着省吃俭用，年复一年的存下工资，回家建一栋或买一套不错的房子，而是先享受好当下的生活，吃穿用度上不要亏欠自己；他们不再执着到了一定的年纪，就要恋爱或者相亲成家，而是认为一个人的日子，无拘无束、自由自在的也挺好。

　　所以，当他们抛除了身上那些世俗的枷锁，那些世人的约束对他们来说，也会毫无建树。

　　陆经理自己一个同学的侄子，大专毕业，今年二十二岁。春节在家的时候，一直没有合适的事情可做。到三月份的时候，村里同龄人全都外出务工了，他还待在家里，整天无所事事，玩手机，打游戏。他爸爸实在着急，就拜托陆经理让他来工厂上班，结果到一月份正是需要人的时候，他死活要辞工回家，谁来劝说都没有用。

　　这些年，社会热点都在议论随着人工智能化的发展，越来越多普通性的工作岗位，会被机器所取代，不可否认，这是科技的发展带来的社会进步。但现实在那些看似不起眼的地方，还有很多的工作是需要人力去完成。

　　也许，年底这一波人力缺失的困难，只是开始；年后开工，又有多少人能如期到岗，也不好说。