昨天部门开会，领导当着所有人的面说："有些人在单位干了好几年，看着挺忙，但就是出不了活。"

　　会议室里一片安静，几个人脸都红了。

　　说实话，能力这个东西，真的藏不住。在机关里混久了你就会发现，有些人一眼就能看出来工作能力不行。

　　01 永远都在问，从来不动脑

　　这种人最典型的表现就是：遇到事儿第一反应不是想办法，而是问别人。

　　"这个怎么弄啊？""那个找谁啊？""这事儿咋办啊？"一天到晚问个不停。

　　我之前带过一个新人，三个月过去了，同样的问题问了三遍，同样的流程还要再教一遍。最让人无语的是，有些问题明明文件里写得清清楚楚，他就是不看，张口就问。

　　这种人不是不会干活，是懒得动脑子。

　　他们习惯了依赖别人，觉得问一句比自己琢磨省事儿。可你想过没有，你每问一次，就是在消耗别人的时间和耐心。

　　更重要的是，你永远在问，就永远学不会独立思考。

　　真正有能力的人，遇到问题第一反应是先自己想办法，实在解决不了再请教。而且人家请教的时侯，都是带着自己的思考来的，不是两手一摊等着喂答案。

　　02 忙成陀螺不出活，瞎忙最要命

　　有些人看着特别忙，天天加班，桌上堆满了材料，电脑开着十几个窗口。但你要问他干了啥，他自己都说不清楚。

　　这种人最大的问题就是：分不清轻重缓急，抓不住重点。

　　我见过一个同事，领导让他整理汇报材料，下午三点前交。结果他上午花两小时调字体，中午纠结封面颜色，下午两点半还在改标点。最后材料交上去，核心数据错了，逻辑也不通。

　　忙了一整天，全是无用功。

　　还有一种情况，就是不会拒绝，什么活儿都接。结果自己的本职工作没干好，帮别人的忙也没帮到位，两头不落好。

　　真正会干活的人，懂得做减法。知道什么事情必须做，什么事情可以缓一缓，什么事情根本不用做。他们的时间和精力，永远用在刀刃上。

　　03 沟通逻辑混乱，说半天抓不住重点

　　有些人跟你说个事儿，能从盘古开天地讲起。问他一个问题，他能扯出十个话题，就是不回答你问的那个。

　　这种人最大的问题是：脑子里没有逻辑框架。

　　我之前遇到过一个下属，让他汇报工作进展。他上来就说："领导，这事儿吧，其实挺复杂的，上周二小张跟我说了一句话，然后我就想起来之前老李也提过..."

　　我打断他："你就说现在进展到哪一步了。"

　　他愣了一下，想了半天："哦，还没开始呢。"你说气人不气人？

　　这种人说话没重点，写材料也是一样。一份简报能写成流水账，一个请示能绕三个弯，看完了还不知道他到底想干啥。

　　沟通能力差的人，不是表达能力不行，是思维方式有问题。

　　真正会沟通的人，说话都是有框架的。先说结论，再说理由，最后说建议。简单明了，一听就懂。

　　04 执行力差，习惯找理由

　　这种人最明显的特征就是：交代的事情总是完不成，但理由一大堆。

　　"这事儿太难了，我搞不定。""那个部门不配合，我也没办法。""时间太紧了，根本来不及。"

　　反正错永远不在他，问题永远是客观原因。

　　我见过一个同事，领导让他协调跨部门的事儿。他打了一个电话，对方说"不太方便"，他就回来跟领导说："人家不同意，这事儿办不了。"

　　领导问："你就打了一个电话？"他理直气壮："对啊，人家都说不行了，我还能咋办？"

　　你说这是执行力的问题吗？这是态度的问题。

　　真正有执行力的人，遇到困难想的是怎么解决，而不是怎么推脱。一个办法不行就换另一个，这个人不行就找那个人。

　　他们的字典里，没有"办不到"三个字，只有"怎么办"。

　　写在最后

　　说了这么多，不是为了批评谁，而是想提醒大家：能力这个东西，真的藏不住。

　　在单位里，没有人会因为你"看起来很辛苦"就给你加分。大家看的，永远是你能不能把事儿办成。

　　如果你发现自己有上面这些问题，别急着辩解，先想想怎么改。

　　学会独立思考，学会抓重点，学会清晰表达，学会解决问题。这些能力，才是你在职场立足的根本。