项目中途换了项目经理，这个业绩到底算谁的？

　　干工程的常遇到这事：项目干到一半，项目经理突然换了，最后项目顺利交工，业绩归属却吵翻了天。原项目经理觉得自己打了基础，功劳不能少；新任项目经理认为自己扛下了收尾的活，业绩该归自己。其实这事根本不用争，既不是全算前任的，也不是都归后任的，核心就看合同约定、实际贡献，还有官方备案，这三个点定了，业绩归属自然就清了。

　　首先说最硬的规矩：有合同按合同，有公司制度按制度，这是第一准则。如果项目合同里早就写清了，项目经理变更后业绩怎么算，或者公司有明确的业绩认定规则，那就别扯别的，按白纸黑字来。比如有的公司规定“业绩归竣工验收时的项目经理”，哪怕前任干了九成，最后也得按规则来；要是合同约定“按阶段贡献划分业绩”，那就在结算时按各自干的活算提成、算功劳。不讲约定只谈辛苦，到最后都是空口白话，没一点用。

　　要是没合同没制度，那就看实际贡献，谁干了啥活，业绩就按阶段分。这行的核心原则就是“谁履职，谁担责，谁享业绩”，前任项目经理在任时，完成了项目策划、主体施工、关键节点验收这些核心活，那这部分的阶段性业绩就铁定是他的，哪怕走了也抹不掉；新任项目经理接手后，搞定了收尾施工、竣工验收、工程款结算这些事，那收尾的业绩就该归他。总不能说前任打了地基，后任盖了楼，最后楼的功劳全归一个人，按实际干活的阶段分，才最公平。

　　这里还得提个关键：所有贡献都要留证据，没证据等于白干。不管是前任还是后任，干的活都要留下书面记录，比如施工日志、会议纪要、签字的验收单、项目交接清单，甚至是工作群的沟通记录。前任干了主体施工，要有签字的进度确认单；后任搞了竣工验收，要有验收报告上的签字。要是没这些证据，哪怕你干了再多，真吵起来也拿不出依据，只能吃哑巴亏。

　　还有种情况，要是项目是团队协作的结果，也别硬争个人业绩。有的项目前期前任搭框架，中期后任抓执行，团队成员全程配合，这种情况下，业绩就该算团队的，公司按每个人的贡献度分配奖金和荣誉，比两个人争来争去更靠谱。

　　说到底，项目中途换项目经理，业绩归属从来不是非此即彼的事。有约定按约定，没约定看贡献，申报资质看备案，内部考核看证据，把这几点捋清楚，就不会再为业绩吵翻天。毕竟干工程的，靠的是实打实的干活，不是靠争业绩，只要把活干好，该有的功劳和回报，终究都不会少。