我实习那年，遇到过一个让我至今难忘的大管轮。

　　不是因为技术多高超，也不是因为脾气多暴躁，而是因为——他特别爱听别人夸他。

　　爱听夸奖，其实没什么错。谁不喜欢被认可呢？可问题是，他把“夸奖”当成了值班附加条件。

　　你夸，他心情好；

　　你停了，他就安排你去机舱巡班。

　　一、夸奖成了“工作通行证”

　　那段时间，只要跟他一起值班，大家心里都清楚一件事：

　　巡班能不能少跑两趟，取决于你嘴甜不甜。

　　“今天主机参数调得真稳啊，大管您经验确实丰富。”

　　“这个故障判断太快了，我们还没反应过来呢。”

　　只要类似的话说上几句，他整个人都舒展开来，语气都温和几分。

　　但如果你只是安静干活，不主动夸——

　　对不起，去机舱巡一圈。

　　我们当时一起值班的机工，是个典型的闷葫芦。

　　话不多，烟瘾不小，干活倒是实在。

　　问题是，他不会“社交”。

　　于是就出现了这么一幕——

　　机工刚从机舱下来，满头大汗，工装都湿了一片，刚掏出烟准备点上。

　　“大管”一句话飘过来：

　　“再去看看主机排温，刚才感觉有点波动。”

　　机工烟还没点着，又转身下去了。

　　这样的事情不是一次两次。

　　时间久了，大家都看出来了——

　　大管那段时间听不到夸奖，心里发痒。

　　二、后甲板的“躲烟战术”

　　机工后来学聪明了。

　　活干完，不在集控室抽烟，直接溜到后甲板。

　　抽完再回来。

　　可大管不甘心，居然开始“抓人”。

　　几次被我们撞见，他跑到后甲板，假装巡视，其实是找机工。

　　那阵子，气氛很微妙。

　　我们实习生心里也犯嘀咕——

　　这到底是值班，还是情绪管理课？

　　直到有一天，风向突然变了。

　　大管开始主动夸机工了。

　　“今天这活干得不错。”

　　“你巡班挺细心。”

　　我们都愣住了。

　　后来喝茶聊天，才从机工嘴里套出实情——

　　原来机工是老板的表兄弟。

　　忍无可忍之后，他找了老板。

　　老板一个电话，风格立刻转变。

　　那一刻我们才明白——

　　有些改变，不是觉悟，是压力。

　　三、虚荣背后的疑心病

　　事情本该到此为止。

　　可真正让全船紧张的，不是“爱听夸奖”，而是——疑心。

　　大管有个毛病：

　　他总怀疑别人夸他不是真心的。

　　夸完他，他会笑。

　　转身却开始琢磨：

　　“是不是背后说我坏话？”

　　“是不是当面一套，背后一套？”

　　慢慢地，他下班也不回房间。

　　而是在生活区走廊里晃。

　　直到有几次，我们发现——

　　他趴在门上听动静。

　　事情怎么暴露的？

　　有一次房门没关严，他贴门偷听，结果门被里面的人一拉——

　　直接对视。

　　空气凝固。

　　从那以后，船上再没人敢在房间里聚着喝茶聊天。

　　氛围开始变味。

　　四、挑拨离间

　　更糟糕的是，他开始“谈心”。

　　今天叫老电进办公室。

　　明天找机头单聊。

　　对老电说：

　　“机头说你背后议论我。”

　　对机头说：

　　“老电说你对我意见很大。”

　　几次下来，两个人心里都起了疙瘩。

　　机舱的气氛变得紧绷。

　　眼神开始躲闪。

　　说话开始留半句。

　　最后老电和机头当面对质，闹到老轨那里。

　　三方一对话才发现——

　　根本没人说过那些话。

　　大管在“诈人”。

　　那一刻，大家才真正明白问题在哪。

　　五、一个管理失败的缩影

　　回头想想，那位大管其实并不是能力差。

　　技术上没大毛病。

　　问题在于——

　　他把“被认可”当成了安全感来源。

　　当安全感不足时，就开始控制。

　　当控制不住时，就开始猜疑。

　　最后发展成——

　　用权力换夸奖，用猜疑换确认。

　　可船上最怕的，不是累。

　　是信任崩塌。

　　机舱本来就封闭、压力大。

　　一旦彼此不信任，工作效率下降，安全风险上升。

　　那次风波之后，虽然事情表面平息了，但气氛再也回不到最初。

　　这些年我见过很多管理者。

　　真正让人服气的，不是你多爱听夸奖，

　　而是你不需要夸奖，也能稳得住。

　　权力能让人闭嘴，

　　但只有格局，才能让人心服。

　　那位大管轮，教会我的不是技术，

　　而是一个道理——

　　一个人如果内心不够强大，

　　就会在最小的情绪里，制造最大的风波。

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