同志们：

　　工作部署会开完了，不是画句号，而是点冒号。 蓝图挂墙上不算数，落到地上才算数；表态写在纸上不算数，群众脸上有笑容才算数。

　　最后我就围绕“该为的必须为，能为的努力为，不该为的绝不为”，再强调三点意见。

　　第一，该为的必须为——这不是选择题，是责任账。

　　什么是该为？组织交给你的，岗位等着你的，群众盼着你的——都是必答题，没有“容缺受理”，更不允许交白卷。

　　现在我们有些同志，把“按部就班”当稳重，把“等靠要拖”当成熟。你推一下，他动一下；你不推，他就原地踏步。表面看是节奏慢，根子上是责任松。我常讲一句话：今天再晚也是早，明天再早也是晚。 该你啃的骨头，绕过去就是欠账；该你扛的活，晚一天就是失职。

　　任务书就是军令状。谁牵头、谁配合、什么节点交账——必须对号入座、挂图作战、刚性兑付。 做不到“目标倒逼、工期倒排、责任倒查”，你就是把该为的做成了虚为、慢为、甚至不为。

　　该为不为，就是失职。

　　第二，能为的努力为——这不是能力题，是态度题。

　　有能力要上，能力暂时不够，创造条件也要上。这才是真担当。

　　我们有些同志，遇到难题先画红线——这也不行那也不行；碰到新事先翻惯例——以前没干过所以不干。这不是守规矩，这是躺平。我以前反复讲：要多接烫手山芋、多当热锅上的蚂蚁。 为什么？因为本事是硬任务逼出来的，不是坐办公室里等来的。

　　“用户思维、客户体验”，不能只挂在墙上。 企业的堵点，你蹲下去看了吗？群众的痛点，你走进去问了吗？基层的难点，你现场去解了吗？

　　让沉默的数据开口说话，让卡壳的流程转起来，让办不成的事办成——这就是“能为”的真功夫。

　　能为不为，就是庸作为。

　　第三，不该为的绝不为——这不是软约束，是铁规矩。

　　干成事、不出事，两条腿走路才能走远。

　　我们抓落实，不能只抓业务、不抓风气。表态多调门高、行动少落实差，这是形式主义；报喜不报忧、数据注水、过程空转，这是官僚主义。还有那些把“按规定”当挡箭牌、把“没办法”当护身符的——表面看是尽责，实则是甩锅。

　　有句话讲得透彻：作风问题的本质是党性问题，核心是党同人民群众的关系问题。 老百姓不看你口号喊多响，只看事情办没办成；组织不看你过程多热闹，只看结果实不实。

　　不能为的硬为是乱作为，能为的不为是庸作为，该为的不为、不该为的乱为，就是政治不过关。

　　同志们，扎扎实实、踏踏实实、求真务实——这九个字，是检验落实的唯一标尺。

　　蓝图不是用来欣赏的，是用来变现的。让我们把状态提起来、节奏拉起来、责任扛起来，用每一天的硬着落，交出一份经得起翻账、经得起追问、经得起检验的答卷。