提拔你的人，是你的第一贵人。他看到你的潜力，愿意担风险用你。这不仅是机会，更是投资。你得对得起这份信任。

　　第一步，立即站队。别犹豫，也别想着两头讨好。公开场合，明确支持他的决策。私下保持汇报频率，让他清楚你的进展和难题。忠诚不是嘴上说的，是通过一次次及时沟通、落实指令体现出来的。

　　第二步，解决问题，别制造问题。他把事交给你，是让你来灭火的，不是来点火的。遇到困难，先自己想办法，带着方案去请示。哪怕方案不成熟，也证明你思考了。关键是要成为问题的终结者。

　　第三，帮他成功。他的业绩就是你的业绩。主动分担压力，盯紧他关心的关键指标。如果他受到挑战，你要第一时间站出来，提供数据、事实支持。你们现在是一条船上的。

　　第四，注意分寸。关系近，但别没大没小。公开场合永远维护他的权威。私下可以适当轻松，但核心尊重不能丢。永远别越级，别绕过他去讨好更上层，这是死穴。

　　第五，把他的对手当成你的对手。仔细听他对其他人的评价，了解他认可谁、防备谁。这不是让你去搞斗争，而是要你清楚边界，避免无意中站错队、说错话。

　　第六，持续进步。他提拔你，是希望你成为得力干将。如果你跟不上发展，就会成为负担。不断学习新技能，提升业务能力，你的价值才是这段关系的压舱石。

　　第七，关键时刻顶上去。遇到突发情况、棘手任务，你要能站出来。这既是考验，也是机会。你扛住了，他对你的信任就会更牢。

　　最后，保持清醒。珍惜不是盲从。如果他原则性犯错，要用恰当方式提醒。但如果方向一致，就要全力冲锋。

　　关系本质是互相成就。他给你平台，你帮他打胜仗。把这看成一种职业契约，用行动去履行。跟对人，做对事，你的路才会越走越宽。