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　　一到年底，打工人最期待的，往往不是绩效和奖金，而是那顿热热闹闹的年会聚餐。

　　可这两年，很多公司却突然“安静”了：不订酒店、不抽大奖，连聚个餐都变得低调。

　　是成本紧了，还是风向变了？和几位大厂员工聊过后才发现，背后藏着几个挺现实的原因，真相有点出乎意料！

往年的热闹场面不见了

　　记得前几年，每到11月份开始，公司行政部门就得忙活起来。找酒店、定菜单、排节目，恨不得提前两个月就开始张罗。

　　那时候的年会，真是下了血本。大厅布置得跟婚礼现场似的，员工们穿着正装盛装出席，还有专业的主持人和表演团队。

　　抽奖环节更是重头戏。手机、笔记本电脑、出国旅游名额，奖品一个比一个诱人。

　　台下员工眼巴巴盯着大屏幕，心里默念着工号。中奖的欢呼雀跃，没中的也跟着起哄。那个氛围，确实把年底的气氛推到了高潮。

　　酒席也是按照高标准来的。一桌菜十几道，从冷盘到热菜，从海鲜到烧烤，应有尽有。

　　很多员工一年就盼着这顿饭，能敞开肚皮吃个痛快。吃完饭还有节目表演，各部门使出浑身解数，就为了在全公司面前露个脸。

　　可今年这个景象，在很多公司里已经看不到了。群里发通知，今年年会取消，改成部门聚餐或者直接取消聚餐活动。

　　消息一出，员工们的反应倒是挺平淡，甚至还有人暗自庆幸，终于不用再演节目了。

公司账本算不过来了

　　企业这两年日子不好过，这是明摆着的事实。疫情三年对各行各业冲击都不小，好不容易恢复过来，又遇上经济下行。

　　公司营收下滑，利润缩水，管理层开会讨论最多的就是怎么省钱。

　　年会这笔开销，仔细算算真不是小数目。中等规模的公司，员工两三百人，办一场像样的年会，少说也得几十万。

　　大一点的企业，上千人的规模，场地租赁、餐饮、奖品、表演团队，全加起来能达到上百万。

　　这笔钱放在以前，公司咬咬牙也就出了。可现在形势不一样了。降本增效成了各个部门的首要任务。

　　财务部门拿着账本算来算去，哪些是必要开支，哪些可以削减，年会自然就成了被砍掉的对象。

　　有些公司采取了折中办法。年会不办了，改成发购物卡或者年终奖。员工拿到手的实惠更直接，公司也省去了筹办的麻烦。

　　还有的公司把预算大幅压缩，从酒店换到公司食堂，从豪华宴席变成简单聚餐。形式虽然保留了，规格已经大不如前。

筹备年会真的太累人

　　别看年会就那么几个小时，背后的准备工作能把人累个半死。这活儿一般都落在行政部门和人力资源部门头上。从预算申报开始，就是一场持久战。

　　场地得提前几个月预订，好的酒店年底档期特别紧张，稍微晚点就订不上了。

　　订完场地还得考虑交通问题，员工能不能方便到达，要不要安排班车。光是这些前期工作，就得花掉大量时间。

　　节目编排更是让人头疼。要动员各部门出节目，有的部门积极配合，有的部门推三阻四。好不容易凑齐了节目单，还得组织排练。

　　平时大家都忙着工作，只能挤出下班时间或者周末来练习。负责的同事既要催进度，又要把控质量，压力山大。

　　菜品安排也是门学问。要考虑不同员工的口味偏好，还得照顾到有特殊饮食需求的人。

　　哪些人不吃辣，哪些人是穆斯林，哪些人素食主义，都得记清楚。一个不小心，就会有人投诉。

　　抽奖环节的奖品采购，同样费心费力。既要控制预算，又要让奖品有吸引力。

　　买什么品牌，什么型号，数量多少，都得反复比较。采购完还得登记造册，核对数量，生怕出现差错。

　　忙活了两个月，年会当天还不能放松。现场布置、音响调试、流程把控，每个环节都得盯着。

　　一旦出现问题，板子就打在筹备组身上。辛辛苦苦办下来，领导可能只是点个头，员工也不见得多领情。吃力不讨好的活儿，谁都不愿意干。

年轻员工根本不感兴趣

　　现在的职场主力军，已经换成了90后和00后。这一代人的想法和70后、80后很不一样。对他们来说，年会不是什么值得期待的活动，反而是种负担。

　　很多年轻人把年会看成"大型工作会议"。领导要上台讲话，总结这一年的成绩，展望下一年的目标。

　　讲话动辄半小时起步，内容无非是营收增长、业绩突破、团队建设那一套。员工们坐在台下，表面认真听着，心里想的是什么时候能结束。

　　节目表演更是让人尴尬。公司要求各部门出节目，美其名曰展现团队风采。可大家平时都不是专业演员，硬着头皮上台唱歌跳舞，效果能好到哪里去。

　　台上的人尴尬，台下的人也跟着尴尬。表演完还得鼓掌叫好，整个过程充满了违和感。

　　年轻员工更看重的是个人时间。工作日已经够累了，好不容易到了周末或者下班时间，只想好好休息。

　　参加年会意味着要占用休息时间，还得精心打扮一番。与其在那里应酬，不如在家躺着看剧，或者约朋友出去玩。

　　抽奖环节虽然有诱惑力，但中奖概率实在太低。几百上千人抽几十个奖，运气好能中个小奖，运气不好两手空空回家。

　　为了这点不确定的奖励，搭上一整个晚上，很多人觉得不值得。

　　还有一个重要原因，年轻人警惕企业文化的过度渗透。年会上经常会有宣誓、喊口号之类的环节，要求员工表达对公司的忠诚和热爱。

　　这种形式在年轻人看来，就是在考验忠诚度。他们不喜欢被道德绑架，工作就是工作，没必要上升到感情层面。

花了钱却没达到效果

　　公司办年会，最初的目的是增强团队凝聚力，让员工感受到企业的关怀。可实际效果怎么样呢？很多管理层心里都在打问号。

　　投入了几十万上百万，员工的满意度并没有明显提升。年会结束后，大家该干嘛还是干嘛，工作状态没什么变化。

　　离职率也没有因为办了年会就下降，该走的人还是会走。

　　反倒是直接发钱，员工的反应更积极。年终奖多发几千块，或者给每人发个红包，大家收到后都挺开心。

　　这种实实在在的收益，比办一场热闹的年会管用多了。

　　企业文化的宣传效果也在减弱。以前公司可以通过年会展示企业实力，增强员工的归属感和自豪感。

　　可现在员工更关注的是薪资待遇、职业发展、工作强度这些实际问题。再华丽的年会，也掩盖不了薪资没涨、加班太多的现实。

　　从传播角度看，年会的性价比也不高。以前办年会，会有媒体报道，能扩大企业影响力。现在社交媒体发达了，员工随手拍照发朋友圈，效果其实差不多。

　　与其花大价钱办年会，不如把预算用在日常的员工关怀上，比如改善办公环境、提供更好的福利待遇。

　　管理层算了一笔账，办年会的投入产出比实在不划算。同样的钱，用来给员工涨工资、发奖金、改善福利，能产生更大的激励效果。

　　年会这种形式，在当前的职场环境下，已经不再是凝聚团队的最佳选择。

　　信息来源：

　　1. 人力资源和社会保障部官方网站

　　2. 中国企业联合会发布的企业管理报告

　　3. 国家统计局发布的劳动就业数据

　　4. 中国人民大学劳动人事学院研究报告

　　5. 清华大学经济管理学院企业文化研究中心