为什么？因为他选择你，就是下了赌注。他推你上去，你在那个位置干得好坏，直接关系他的脸面和根基。你成了，是他识人有方；你砸了，就是他用人失察。你们已经是利益共同体。

　　具体怎么做？三点最实在。

　　第一，事事有回响。他交代的事，优先级永远调到最高。进度及时同步，困难提前预警，结果主动汇报。别让他从别人那儿听到你的消息。让他觉得，用你省心、放心。

　　第二，维护他的立场。会议上，他提出的方案，你得吃透精髓，能补充具体案例和数据去支撑。有人质疑，你得有能力从执行层面化解，帮他落地。记住，他站得高，有些话不方便直说，你要能体会，并在合适的场合，替他表达出来。

　　第三，管好你的短板。他提拔你，看中的是你的长处，但别让你的短处变成他的麻烦。比如你技术强但沟通弱，就得有意识地补，至少别在关键合作上掉链子。别让他总为你救火。

　　同时要清醒。跟紧不是无脑跟。两件事绝对不能做：

　　一是别越位。他信任你，不代表你能替他做主。重大决策、关键人脉，该请示必须请示。你的任务是帮他成事，而不是替他当家。

　　二是别停止成长。他的资源是阶梯，不是轮椅。借他的平台拼命学，攒你自己的本事和人脉。终有一天，你要能独当一面，这才是对他最好的回报。

　　最后记住，感情和利益要分清。私下关系可以好，但工作上首要的是靠谱、有用。他能持续挺你，根本原因是你持续创造价值。一旦你失去价值，关系也就淡了。

　　珍惜那个给你机会的人，本质是珍惜你自己的前途。他给了你起点，而路程，得你自己扎实地跑出来。跟对了人，事办成了，你的路就越走越宽。这是最朴素的职场生存逻辑。