从时间维度来说，企业的战略体系可以分为“长期战略规划”（5-10年甚至更久）、“中期战略规划”（一般指3-5年）和“短期战略规划”（一般指1-3年，也被称为短期规划、近期规划，甚至年度规划）。短期规划可以跟“年度经营计划”有效衔接，避免战略与落地执行的脱节。

　　BLM经常被用来指导制定企业的中长期战略规划，也已经被很多知名企业实践证明。同时，我们也经常会被问到：那么 BLM 可以用来做企业的短期规划甚至是年度计划吗？

　　当然可以。当用BLM来制定短期规划时，会比制定中长期战略更加聚焦，通常聚焦于以下四大维度：

　　1. 主攻方向：

　　明确战场选择（区域、客群、产品）；

　　2. 业务策略：

　　提出具体的差异化竞争策略；

　　3. 必赢之战：

　　确定1-3年必须打赢的关键战役；

　　4. 组织保障：

　　配置资源、调整架构和管理机制、强化团队能力。

　　此时，规划成果的颗粒度更细，也更具实操性，但遵循的逻辑框架和中长期战略一脉相承（见下图）。

　　图：用BLM制定短期规划的逻辑框架

　　在企业实际经营管理中，经常会把“短期规划”和“年度经营计划”放在一起讨论和产出。“年度经营计划”一般侧重具体的行动计划、预算和绩效的细化拆解，非常方便日常操作和管理。短期规划与年度经营计划的衔接，主要在于明确：

　　1. 年度目标：

　　除了常规工作的指标要求外，还要明确年度必赢之战（战略性关键任务）的“关键业绩指标”，以及专业能力建设的“持续成长指标”等。

　　2. 年度预算：

　　除了常规工作所需的既定预算外，需要特别制定今年的年度必赢之战所需要的额外预算及其投放规则。

　　3. 关键里程碑：

　　尤其是年度必赢之战的季度、甚至月度里程碑计划及关键过程指标。

　　这样衔接之后产出的年度计划，不仅具有战略视角和高度（增长机会点、能力建设等），也仍然保持着极强的可操作性（行动计划、考核指标等），方便在接下来一年的日常经营中执行、管理和评估。

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