第一招是从活儿上下手。以前重要的项目、露脸的活儿，慢慢不给你了。分到你手上的都是边角料，整理三年没人动的档案、跑腿送文件，或者别的部门甩过来的烂摊子。你干好了，没人夸，本来就是你该干的。干砸了，正愁没理由说你。你找领导要正经业务，他永远有说辞，这个项目客户指定人要、那个活你经验还差点、再等等后面有机会。等个一年半载，你手上一个硬活没有，年底述职写不出东西，自己都心虚。

　　第二招是切断信息来源。以前部门周会你能参加，后来变成部分人员参加。通知群里别人都@了，就你没收到。重要邮件抄送名单里，你的名字被删了。隔壁部门来协调工作，领导安排小王对接，你完全不知道这事。等你看见隔壁部门发来的感谢信，项目都结项了。你去问领导，他说哦这事我忘了同步你，反正也不是你负责。你不是被排除，你是被隔绝了。

　　第三招是不给你资源。申请招人，说HC冻结。申请预算，说今年收紧。申请培训名额，说这次先紧着绩效好的同事。你手里要人没人、要钱没钱，还得按时交活。交不上来，领导不批评你，就叹一口气，说算了我让小李帮帮你。这口气叹的，比拍桌子骂人还难扛。同事看在眼里，慢慢都觉得你是个拖后腿的。

　　第四招是孤立你。以前一起吃午饭的同事，慢慢不叫你了。不是他们势利，是领导在场的时候，没人敢跟你走太近。团建分组，你永远是最后一个被拉进组的。年会抽奖，你坐的那桌最冷清。你在工位上坐一整天，除了工作交接没人跟你多聊一句。那种被架在空中的感觉，比挨骂更熬人。

　　第五招是不认你的功劳。你熬两个大夜赶的方案，汇报会上领导提都不提你名字。客户当着全组夸你干得漂亮，领导马上接话，说这是团队共同努力的结果。回头绩效面谈，给你打3.25，评语写两行不痛不痒的话，建议加强沟通能力。你想争，他比你还委屈，说你太在意个人得失。你越较真，越显得你不懂事、不合群。

　　第六招是故意制造错误。给你的活天然缺信息，对方联系人只给一半、原始数据是乱的、需求文档压根没写清楚。你按常理做完，一定有漏洞。你返工，他说你效率低。你提前问，他说你不能自己判断吗。怎么做都是你的错。错几回，你自己都开始怀疑是不是能力不行。

　　第七招是架空你。你名义上还是部门副职、团队组长，但签字要走两遍流程，你签完还得领导签才算数。下属直接越级汇报，你带的团队实际是领导在遥控指挥。开会你坐在那儿，像摆设。你提的建议，领导说再研究研究，转头用小王的方案。你在这个位置上，除了打卡领工资，什么都不用你决定。

　　等你反应过来，手上没活、没人搭理、没资源、没认可、没实权，在公司就是个透明人。这时候你根本不用领导动手，自己就开始怀疑了：是不是我哪里没做好，是不是我不适合这行，是不是该主动提离职。

　　看清这些不是为了让你跟领导撕破脸。是让你别自己把自己否定掉。如果发现苗头，趁手上还有牌，要么想办法破局，要么早点找下家。别熬到自我怀疑那一步。