很多老板天天忙到半夜：既要谈客户，又要管财务，还要改产品——但公司就是做不大。

　　其实老板的核心活就一件：找到5-8个能扛事的“将帅”。人找对了，你不用天天干，公司也能自己跑；人找错了，你再努力都是白搭。

　　老板最该懂的事：人，比业绩、利润都重要

　　有个跨境老板说“利润最重要”，但其实——人不行，业绩和利润根本好不了。

　　比如你招个销售主管“只会自己卖货，不会带团队”，哪怕他个人业绩再高，整个销售部还是一盘散沙；你招个财务“只会记账，不会控成本”，公司赚的钱都会悄悄流走。

　　老板得先想“人对不对”，再想“事怎么干”——人对了，业绩和利润是自然结果。

　　别当“管理者”，要当“领导者”：你的活是“搭组织、找人”

　　很多老板把自己活成“大管家”：今天盯考勤，明天改方案，后天催进度——但这不是老板该干的。

　　老板要当“领导者”：别自己研究业务，要找“能把业务干好的人”。

　　- 业务不行，就找“懂业务的将帅”；

　　- 人不行、分钱乱，就找“懂管理的将帅”。

　　比如你不懂财务，就找个“能控成本、做预算”的财务一号位；你不懂产品，就找个“能抓用户需求”的产品老大——把专业的事交给专业的人，你只负责“找对人、分好钱”。

　　优秀的人不用“求”：你有这4样，他们自然来

　　很多老板说“找不到优秀的人”，但优秀的人不是“招”来的，是“吸引”来的——你只要有这4样，他们会主动找你：

　　1. 战略清晰：让他知道“公司要往哪走，未来十年要做成啥样”；

　　2. 模式健康：让他知道“公司赚钱的逻辑靠谱，不是赚快钱”；

　　3. 利润够高：让他知道“跟着你干，能拿到实实在在的收益”；

　　4. 愿意分钱：给他“分红、分股”，让他觉得“这是自己的生意”。

　　比如你跟候选人说“公司要做‘行业第一的跨境家居品牌’，现在利润率30%，你来了给你5%的分红”——优秀的人看到“有奔头、有钱拿”，自然愿意来。

　　公司最该抓的5个人：有了他们，你就能“放心当甩手掌柜”

　　不管公司做啥，这5个人是“定盘星”：

　　1. 人力一号位：帮你找对人、留住人，不用你天天面试；

　　2. 财务一号位：帮你控成本、算利润，不用你天天看报表；

　　3. 业务一号位：帮你拿订单、拓市场，不用你天天谈客户；

　　4. 产品老大：帮你做爆品、抓需求，不用你天天改方案；

　　5. 管理老大：帮你带团队、定规矩，不用你天天盯执行。

　　这5个人到位了，你不用再“啥都自己干”——他们会把公司的事当成“自己的事”，你只需要“把握大方向”就行。

　　结语：老板的核心能力，是“找人的能力”

　　公司能不能做大，从来不是看“老板多能干”，是看“老板能不能找到5-8个比自己更能干的人”。

　　别再自己熬夜干业务了——先把“人力、财务、业务、产品、管理”这5个核心位置的人找对，再给他们“清晰的战略、足够的钱”，公司自然会越做越大。