在部分央国企，一些领导的管理方式正让团队效率不升反降。他们未必是能力不足，而是在特定环境下，管理行为出现了偏差，导致“不会管人”的现象越来越普遍。下面我就根据网络资料和大家分享，不保真，仅供参考哦！

管理重心偏移，唯上不唯实

　　一些领导将大量精力用于应付上级检查、完成各类汇报，成了任务的“二传手”。他们更关注如何通过会议、文件和检查彰显自己的权威，而非深入一线解决实际问题。员工忙于应付表面功夫，核心业务反而被搁置，团队士气在文山会海中逐渐消磨。

方法简单粗暴，重管控轻激励

　　部分领导习惯于用考核指标代替沟通，用压力代替指导。他们热衷于制定繁琐的流程和苛刻的绩效标准，却很少为员工提供资源支持或方法指导。当下属遇到困难时，得到的可能不是帮助而是问责。这种“以罚代管”的方式，让员工逐渐失去主动创新的勇气，变得只求“不出错”。

忽视员工成长，缺乏培养意识

　　在短期业绩压力下，一些领导更倾向于把员工视为完成任务的“工具”，而非需要长期培养的资产。他们很少为下属规划职业路径，也缺乏系统性的“传帮带”机制。这使得有潜力的年轻人难以快速成长，团队能力出现断层。

问题根源何在？

　　这种现象不能完全归咎于个人。高压的考核机制驱使领导首要保证“业绩安全”；复杂的体制惯性使得“不犯错”比“干出彩”更受重视；而领导自身的认知局限，也可能使其难以适应新一代员工对尊重、成长和参与感的强烈需求。

　　综上，部分央国企领导表现出的“管理失灵”，是机制、环境与个人因素交织的结果。但是管理的本质是激发人的潜能，当团队只剩下冰冷的指标和压抑的氛围时，受损的不仅是员工福祉，更是企业的长远竞争力，大家怎么看呢？