很多人都被误导了!职场低谷被贵人提携,总想着靠送礼,靠请客报恩。
其实,大错特错啦!这不仅是最蠢的做法,还会亲手把贵人推远!
你以为送礼、请客是真诚,殊不知,贵人最反感的,就是这套!
我身边就有这样的例子,老李,今年48岁,去年,遭遇职场低谷。
负责的项目,亏了钱,被降职了不说,连抬头做人的底气都没了。
是部门王经理,没有放弃他,手把手教他复盘,还给他分配新任务。
老张刚一开始,也是犯傻,先后请王经理吃饭,送茶叶,全被婉拒了。
王经理直言:“我帮你,不是图你的礼,是看你值得帮。”
后来,他用了这3招反向赋能,不仅赢得了王经理的认可,还慢慢地走出了低谷,甚至成了王经理的得力助手。
今天,就把这3招干货分享给大家,低谷期被提携的家人,可以直接抄作业,别再瞎送礼了!
一、反向赋能第1招:总结踩坑经验,帮贵人避坑
很多人觉得,低谷期的自己,一无所有,没资格给贵人报恩。
其实,你错了!你最宝贵的,恰恰是踩过坑的经验,这是贵人最需要的。
具体操作:把自己踩过的坑,做错的事,一条条整理清楚。
标注清楚,问题出在哪,怎么避免,有什么补救方法,主动分享给贵人。
还是老张的例子,他把之前项目亏损的原因,逐字逐句复盘。
整理了一份《项目避坑指南》,主动找到王经理,“经理,我之前踩了不少坑,整理了这份指南。”
“您以后带团队,做项目,或许能用上,也能帮大家少走点弯路。”
王经理看了特别感动,说,“这比你请我吃十顿饭,送再多礼都管用!”
避坑提示:分享经验时,别抱怨,别卖惨,重点说怎么避坑,不传递负面情绪。
你有没有踩过职场坑?被贵人提携后,你还在傻傻送礼吗?评论区说说~
二、反向赋能第2招:主动补位分担,帮贵人省时间
贵人提携你,本身,就多了一份责任,平时也会更忙碌,更费心。
你与其花心思送礼,说奉承话,不如主动帮他分担力所能及的事,省他的时间。
具体操作:观察贵人的日常工作,找到他的忙点和难点。
不用等他开口,主动接手你能做好的事,把事情做细,做扎实,不添乱。
老张知道王经理平时要对接客户,还要带团队,经常忙到加班。
他就主动接手了客户回访,数据整理,每天提前到公司,把事情捋得明明白白。
有一次,王经理要赶一份报告,没时间回访客户,老张主动顶上。
不仅完成了回访,还把客户的需求和意见,一条条整理好,交给王经理参考。
王经理常跟身边人说,“老张这人,靠谱、有心,没白帮他,比那些只懂送礼的人强多了。”
避坑提示:帮衬要量力而行,不逞强,不越权,别帮倒忙,做好自己力所能及的事就好。
收藏这招,下次被贵人提携,直接用,不花钱、不卑微,贵人还认可!
三、反向赋能第3招:传递贵人口碑,帮他树形象
职场中,贵人最看重的不是礼物,而是口碑和认可。
你主动帮贵人传递好口碑,让更多人认可他,就是最高级的反向赋能。
具体操作:在团队,在同事面前,真诚夸赞贵人的帮助,不说空话、套话。
分享贵人对你的提点,让大家知道,他是一个值得尊重,值得追随的人。
老张不管是跟同事聊天,还是在部门会议上,只要有机会,就会真诚感谢王经理。
他会说,“我能有今天,全靠王经理提点,他不仅不嫌弃我之前犯错。”
“还手把手教我复盘,给我机会,跟着他干,心里特别踏实,能遇到这样的贵人,是我的幸运。”
慢慢的,越来越多的同事,都更认可王经理的为人和能力,团队凝聚力也更强了。
比如我自己,当我2017年买断离职后,老领导又大力举荐我重新入职。
我入职后,在各种场合,都是对举荐我的老领导赞赏有加,说老领导是我学习的榜样,是职场女强人。
我的老领导,不仅技术过硬,而且工作有耐心,有大局观,只要经老领导审核的项目,基本无纰漏。跟随老领导十几年,从老领导身上,学到了很多。
因为我一直跟随老领导,有老领导的人格魅力在那里支撑,别人即使不给我面子,也必定要给我的老领导面子!
避坑提示:夸赞要真诚,不刻意奉承、不夸大其词,不然反而会让贵人有压力。
重点避坑:这3种无效报恩,千万别做!
1.瞎送礼、乱请客:低谷期,本身经济压力就很大,送礼太刻意,还会让贵人有负担,反而会疏远你;
2.过度奉承、说空话:只会说,谢谢贵人,你真好,不做实事,贵人慢慢会觉得你虚伪;
3. 依附贵人、不成长:总想着靠贵人帮扶,自己不努力,不沉淀,这是对贵人最大的辜负。
写在最后:低谷报恩,不花钱,不卑微,才是体面
职场低谷期,被贵人提携,是幸运,更是机遇。
请记住一个反常识真相:职场报恩,花钱的不如走心的,卑微的不如赋能的。
你不用送礼,不用讨好,只要用好这3招反向赋能,帮贵人避坑,省时间,树口碑。
贵人自然愿意持续帮你,认可你,你也能慢慢走出低谷,实现自我成长。
希望每一个在低谷期被贵人提携的人,都能避开送礼误区,用好这3招,守住体面,不负善意。
下期分享:如何识别职场中真正值得珍惜的贵人,关注我,职场少走弯路!
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