干专监三年，算是看透监理公司的那些套路了

　　干专监整整三年，从初入行业的愣头青，到现在能一眼看穿监理公司的各种操作，这三年踩的坑、见的事，让我彻底摸清了这行里的那些套路，今天就掏心窝子跟大家唠唠。

　　首先最明显的，就是接项目只看钱，不管实力够不够。有些监理公司为了拿项目，报价压得低到离谱，中标之后才发现人手、设备根本跟不上。一个项目就派两三个专监，管着十几栋楼的活儿，天天跑断腿都盯不过来，现场监理基本成了走过场，更别说细致把控质量和安全了，说白了就是赚快钱，把监理的本职抛到脑后。

　　其次，责任甩锅，功劳抢跑，这操作真的见怪不怪。现场出了小问题，公司第一时间不是想着解决，而是先找理由甩给施工方，或者让一线专监背锅，说现场监管不到位；要是项目顺利验收，没出什么岔子，那功劳全是公司领导的，跟一线熬夜盯现场、跑资料的专监半毛钱关系没有，奖金福利更是少得可怜，干最累的活，背最大的锅，成了常态。

　　还有，制度摆样子，执行全靠糊弄。公司里各种监理制度、操作规范贴满墙，看着特别正规，实际执行起来全是弹性。遇到施工方塞好处、找关系，那些规范就成了“纸老虎”，本该叫停的违规操作，睁一只眼闭一只眼就过去了；要是碰到不懂事的施工方，才会拿制度出来说事，说白了，制度的松紧全看利益，根本不是为了把控工程质量。

　　最后，画大饼比办实事积极。每次开例会，领导总说好好干，年底涨薪、有晋升机会，跟着公司干有前途，画的大饼一个比一个大。可真到了兑现的时候，要么找各种理由推脱，要么就一点点福利打发了事。晋升更是论资排辈，甚至看跟领导的关系，干得好不如说得好，一线专监的付出，从来都不是考核的核心。

　　干了三年专监，看透了这些套路，也明白监理这行的核心本该是守住工程质量的底线，可有些公司早就忘了初心。说到底，监理公司的口碑，从来不是靠低价拿项目、靠耍套路经营出来的，而是靠一线的专业、实打实的监管做出来的。只希望这行能少点套路，多点真诚，让真正干实事的监理人，能有该有的尊重和回报。