2月11日，中创联控有限公司召开“十五五”人才招引工作推进会。会议以“汇聚发展动能、筑牢人才根基”为主题，旨在为公司“十五五”战略规划部署提供坚强人才保障。公司决策委员会委员、执行总裁王浩宇出席会议并讲话，各事业部、分子公司、职能部门负责人及人力资源相关工作人员参会。

　　会议指出，当前公司“十五五”战略目标已进入全面实施的关键阶段，随着新能源等各业务板块一批重大项目的陆续推进，煤炭年产量新增，人才资源将是支撑公司跨越式发展的“第一资源”，人才招聘与配置工作是夯实发展根基、赢得未来竞争的核心。必须坚定不移地将人才引领发展置于核心战略地位，各部门要紧密围绕重大项目与战略规划，科学规划人才发展布局，必须制定与之深度协同的专业人才规划，必须构建人力资源部统筹协调、各事业部主体落实、上下联动齐抓共管的大人才工作格局，确保各项人才任务协同高效落地，加快构建一支数量满足、质量合格、结构合理的战略支撑人才队伍，全面提升公司人才核心竞争力。

　　会议强调，全公司必须把人才工作放在最突出的位置来抓，深刻理解“抓人才就是抓发展”的理念。各事业部要严格依据公司“十五五”战略安排，将长期目标分解为年度、季度人才需求计划，确保人才引进与战略推进同步匹配。各分子公司必须根据自身业绩表现和盈利能力，动态评估并调整用人规模，实现人才投入与经济效益的精准挂钩。

　　会议要求：各事业部、各分子公司、各职能部门必须于2026年第二季度前，统筹完成“十五五”短期、中期、长期人才引进及招聘计划，并对外发布实施。

　　会上，王浩宇在讲话中对当前及今后一段时期的人才招引工作提出系统性要求：一是，要海纳百川、精准引进，聚焦核心业务与重大项目需求，以开放姿态，积极引进行业领军型、创新型人才及符合发展需求的优秀毕业生，加大柔性引才力度，快速补齐关键岗位人才空缺；二是，要精心培育、搭建平台，坚持“人业结合”的专业系统化培养，将人才工作全方位嵌入规划、使用、考核与激励各环节，坚持在重大项目一线市场开拓阵地中锻炼和识别人才，坚持加大优秀年轻干部的培养使用力度，加快形成梯队接力；三是，要强化激励、激发动能，构建与业绩、效益和战略贡献紧密挂钩的差异化激励体系，积极探索多种形式的中长期激励，构建利益共享、风险共担的共同体，以事业、待遇、文化、感情全方位留住人才；四是，要规范管理、压实责任，必须根据业务规模、盈利能力与发展需要，科学编制并严格执行公司批准的用人计划、细化招聘方案、明确岗位条件、职责与薪酬标准，统筹做好人才储备，对于子分公司招聘计划，人力资源部须加强全过程指导与监督，确保招聘岗位条件、要求与薪酬标准“三到位”。

　　此次会议凝聚了共识，明晰了路径。公司上下将以更高的站位、更实的举措，将人才优势转化为发展胜势，为达成“十五五”战略目标提供根本保障与核心引擎。（宣传部：李腾）