大家好,一起看看本周发生了哪些大事吧~
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01 农业现代化,藏着哪些机会
本周(3日),今年的中央一号文件发布。
这意味着什么呢?
每年的中央一号文件都是关于「三农」问题的,今年也不例外。
几个变化值得关注——
第一,种地不只求数量,还要质量和效益。
粮食产量要稳定在1.4万亿斤,这个目标没变。但文件特别强调,要推动粮食「品种培优、品质提升」,让好粮食卖出好价钱。
因为种粮效益一直偏低,农民辛苦一年挣不了多少钱。现在粮食够吃了,就要想办法让种粮的人多挣点。
第二,科技开始挑大梁。
文件提出「因地制宜发展农业新质生产力」,听起来有点拗口,其实就是用新技术改造农业。
比如,推进生物育种产业化,培育更高产、更抗病的种子;
加快研发高端智能农机,让种地不再那么辛苦;
还有无人机、物联网、机器人在田间地头的应用,让农业变得更「聪明」。
第三,想办法让农民多挣钱。
这些年农民收入在涨,去年人均可支配收入2.4万多元,但要持续增收越来越难。
文件提出,要发展县域富民产业,让农民在家门口就能找到活干;同时完善价格、补贴、保险等政策,保障种粮收益。
这有什么影响呢?
由于一号文件的主题很明确,资金往往会提前埋伏农业股,短炒一波,昨天农业板块也确实是冲高回落的。
长期来看,生活上,文件提出「使农村基本具备现代生活条件」,包括修路、快递进村、改善教育医疗等。
这样一来,快递进村后,农村网购会更方便;道路改善后,物流成本降低。文件还特别提到支持新能源汽车、智能家电、绿色建材下乡,这些都是消费增长点。
投资上,乡村基础设施建设、生物育种、智能农机等板块值得关注。
02 50亿,美团收购叮咚
昨天(5日),美团宣布以7.17亿美元、约50亿人民币收购叮咚买菜中国业务。
这意味着什么呢?
先来认识下叮咚,公司做的是「前置仓」:在小区附近建仓库,30分钟送菜上门。这对用户来说很友好,但有个致命问题:赚钱很难。
有券商测算过,一个前置仓要盈利,每天得卖1500单、客单价75元,利润率只有0.4%。
叮咚开了1000多个仓,虽然通过精细化运营实现了连续7个季度盈利,但主要靠的是关停亏损城市、收缩战线,增长空间很有限。
更大的压力来自美团、盒马、京东这些巨头。美团有外卖的流量,盒马背靠阿里的供应链,京东有物流能力。叮咚获客成本是美团的2-3倍,只能靠补贴留用户。
去年开始,叮咚就在考虑出售了,特别是看到同样做前置仓的每日优鲜,从资金链断裂到破产,只用了一个月。
对美团来说,这笔买卖挺划算。花50亿买到叮咚在华东的1000多个前置仓、成熟的供应链和700万月活用户,如果自己从零建,得花更多时间和钱。收购完成后,美团在前置仓市场的份额将达到80%左右。
这有什么影响呢?
往后看,生鲜前置仓这个领域,从创业公司的游戏变成了大平台的游戏。
对我们来说,短期可能会看到一些优惠活动。长期看,当市场集中度提高后,价格和服务质量会怎么变化,还需要观察。
这次收购也说明,商业模式的可持续性很重要。前置仓模式本身没问题,但如果成本高、利润薄,独立公司很难长期和巨头竞争。
03 如何克服拖延症
新的一年,你是不是又列了一长串计划,减肥、看书、存钱……
目前的进度如何?有没有被拖延症困住呢?
这意味着什么呢?
很多人以为拖延是因为懒,其实不是。
200多年前,哲学家边沁说:人类被两股力量推着走,追求快乐,躲避痛苦。
后来行为学家总结成「斯金纳定律」,大意是:要想做成一件事,要么让不做比做更痛苦,要么让做比不做更快乐。
当我们拖着不运动,是因为窝在沙发上刷手机(快乐高、痛苦低),比换衣服出门跑步(快乐低、痛苦高)舒服。
当我们迟迟不开始学习,是因为当下的轻松,胜过了面对困难的压力。
所以,拖延的本质和性格无关,而是「快乐-痛苦」的天平失衡了。
那怎么重新调整这个天平呢?方向有两个:要么增加「不做」的痛苦,要么增加「做」的快乐。
比如,把计划公开说出来,让违背承诺变得难堪;
约朋友一起做,谁也不想当那个掉链子的人;
给完成任务绑定奖励,做完就喝杯好咖啡、泡个热水澡。这些小设计,都能推着你往前走。
这有什么影响呢?
对咱们来说,与其年初定一堆宏大目标,不如先搞清楚:到底是什么在拖住你?
如果是做这件事太痛苦,那就把它拆小一点,降低门槛;或者给自己加点约束,比如设定截止日期、找人监督。
别再说「总有一天我会怎样怎样」了。「总有一天」是敌人,它会把2026偷换成2027、2028。
从今天开始,挑一件最想做的事,调整一下「快乐-痛苦」的配比,哪怕只是10个深蹲、或者看10页书,小事坚持久了,也能变成大事。
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