安全生产管理系统是生产管理的一个子系统，包括各级安全管理人员、安全防护设备与设施、安全管理制度、安全生产操作规程以及安全生产管理信息等。安全贯穿生产活动的方方面面，安全生产管理是全方位、全天候且涉及全体人员的管理。

　　如果生产单位全员能够履行和落实“一岗双责、三管三必须”的职责和责任，其实安全管理工作就不会出现复杂的管理局面，各个层级都会轻松起来，而且风险管控会及时有效。

　　个人从事生产管理20多年了，怎么管安全，还是身有体会的。要想不出事故，基层员工（班组）和专业技术人员起着关键性作用。我曾经在一个单位担任车间主任，下面有180多名员工，12个班组。我要求每班认真开好班前班后会，会议内容必须明确的有：生产异常统计分析、设备运行情况分析评估、安全交底兑现情况等内容。每天安排专人对班前班后会开展情况进行检查，我不定期参加班前班后会，对日常表现好的员工进行通报和提出奖励。每个人的自主管理意识都很强。

　　专业技术人员我是要求，每天上、下午对自己的设备至少两次巡检，巡检必须携带听针和测温仪，每天的巡检情况必须进行记录，异常处理情况登记上传系统，设备的维护保养、检修计划、设备的定期切换必须按期执行。每台设备上应有的东西一个不能少，该有的必须有。设备的正常运行，为生产稳定运行保驾护航。

　　另外，我还大力推行5S管理，去除了现场不要物，需要的物件按照三定原则（定的、定量、定容）放置，能亮化的地方进行亮化，一些重要岗位制作可视化的作业指导书。（5S管理对安全管理的作用，我在下期专门来阐述，在这里不扩展了）

　　在我担任8年车间主任期间，获得8次安全文明生产集体奖项。公司经常组织其他车间负责人到我这边学习、参观。后来公司领导把我调到了公司层级分管5S、安全和设备管理。

　　我认为，每个管理干部只要用对方法，管好自己的一亩三分地，履职尽责，其实就没有什么管不好的。