关于在企业做领导，我最近有一个新的感悟，这个感悟是书上没有教过的。

　　各种管理类的书都会教我们怎么做好一个领导，无论是教你管理团队还是教你破界创新的，如果有一个共同点就是他们的方向是一样的，带领好一个团队。

　　但是，咱们回归现实盘一盘，到底该怎样当领导？

　　1.领导是否优秀有标准吗？

　　说到领导的考核标准，很多人会想到团队效率、经营指标等等，这都是书上学来的。实际呢？很简单，就是决定你位置的那个人看你是不是顺眼。

　　残酷但真实。

　　我在职场也二十年了，见到了很多人上上下下，你要说有毛病吧，都有各种各样的小毛病，人无完人嘛。你说优秀吧，都有自己的闪光点，有的专业能力强，有的敬业精神好，没有一点闪光点也不会被启用。

　　但是哦，一旦上面换了领导，你再看看这些人，优点也不是优点了，闪光也不闪光了，反正是怎么干怎么不对，直到有一天被拿下。

　　2.该怎么做？

　　我觉得就是十二个字：在其位，谋其政。少树敌，留后路。

　　公司给了机会，给了位置，那必须要专心干好，起码尽心尽力，这叫对得起别人的信任和知遇之恩，同时也给自己创造更好的机会。

　　但是，不要太端着，不要真的把公司当自己家的一样到处跟人吵架，这毕竟不是你的家族企业。换句话说，可能下个月你就下来了。

　　有句话怎么说的来着？大概的意思是上山的时候对身边的人好一点，可能将来你下山的时候还能碰到对方。

　　去年我们公司的两个总都给拿掉了，好在什么呢？他们做事情的时候认真归认真，但是待人接物很谦和，没有高高在上过，现在下来之后依然可以跟周围的同事打成一片，工作氛围还不错。

　　假想一下，如果在任的时候天天鼻口朝天的，一旦下来，工作氛围会变得非常差。周围都是看热闹的，幸灾乐祸的，甚至有落井下石的。

　　而做到高层领导的，岁数都不小了，一旦下来，重新找工作几乎不可能，只能在原单位受着，这个是比较难受的。

　　所以还是紧守这个原则，在任的时候，认真做事，但是一定要注意自己的言谈举止和方式方法，少树敌，给自己留个后路。